SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

Leonard Mertens De Groot:
“El valor del caso chileno en la aplicación del SIMAPRO”
El consultor internacional OIT y SIMAPRO, destaca el alcance de los logros alcanzados
en tan poco tiempo, en un sector especial dentro de la economía mundial.
¿Cómo ha sido su experiencia en aplicar SIMAPRO en el sector frutícola chileno?
Para mí ha sido, como asesor externo, una experiencia muy grata porque es un sector que
sabemos de antemano que no es fácil, porque la población rota bastante y está por
temporadas cortas. Entonces, montar un sistema, no solamente una capacitación permanente,
para temporeros, es difícil. El hecho de que se logró en Chile encontrar el modo de cómo hacerlo,
para mí es algo que hay que valorar. En el caso chileno el marco institucional nos ha ayudado
mucho, en otros países de América latina no se encuentra lo mismo. Acá hay un programa
Sence, una posibilidad de aprovechar los recursos que hay por ley para capacitar.
Por otra parte, el OTEC Interfases, el OTIC Agrocap, realmente han hecho un trabajo disciplinado.
En lugar de empezar a abarcar muchos sectores a la vez, empezaron en uno y con pocos casos
para dominar primero bien la metodología. En la medida que iban construyendo, iban mejorando,
y por eso ahora se pueden expandir. Han hecho un proceso muy ordenado, y ahí que vea que
el proceso tiene horizontes bastante prósperos, con cimientos sólidos.
ENTREVISTAS
¿Cuál es la principal diferencia que advierte entre la implementación de esta metodología
en Chile y en otros países?
La diferencia fundamentalmente la veo en que Interfases ha puesto mucho énfasis en la elaboración
y aplicación de la GAEC y en el desarrollo de las competencias laborales –técnicas y conductuales–,
en primer lugar, antes de aplicar el SIMAPRO. Esa es la diferencia más marcada que yo veo
en relación con el caso de México, de Cuba o de República Dominicana. Por eso creo que el
proceso que ha seguido Chile ha sido bastante ordenado y profesional. En otros países, por
ejemplo, se han trabajado un poco menos sobretodo la parte conductual.
Otra diferencia, ha sido el seguimiento concreto, es decir, capacitar a las empresas y dejarlas
“libres” cuando estén en condiciones de seguir solas, pero con asesoría y monitoreo a distancia.
No soltarlas sin protección, de modo tal que el seguimiento es flexible: estar en el momento
para resolver el problema pero al mismo tiempo tomar cierta distancia.
El triángulo de actores ha marcado otra diferencia: Interfases, Agrocap, la propia empresa que
está en juego.
¿Se podría hablar entonces de un “modelo chileno” del SIMAPRO?
Más que modelo chileno, es que no tenemos la “frescura” que tiene el OTEC para darle el
seguimiento, la entrega, el entusiasmo para que la empresa llegue al punto de aplicación de
SIMAPRO. Entonces, el hecho de tener a la vez un sistema estatal que me favorece combinado
con la entrega del OTEC, puede dar, puede lograr, una óptima comunicación con el empresario.
Obviamente no hay que olvidar a las personas, son personas que han entregado, personas que
han motivado con la visión que tienen del SIMAPRO, que creen en el SIMAPRO y en ese caso
sumo a Rodrigo López, a Berta Rojas, el personal técnico de apoyo Mauricio Reyes.
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