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SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

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Para obtener información útil <strong>de</strong> <strong>la</strong> medición <strong>de</strong> los indicadores, los resultados que se logran son<br />

convertidos a Puntos <strong>de</strong> Efectividad (PE), los cuales dan cuenta <strong>de</strong>l estado <strong>de</strong> logro <strong>de</strong> los<br />

objetivos <strong>de</strong>finidos. Dichos puntos tienen tres momentos, <strong>de</strong>nominados “puntos anc<strong>la</strong>”. Ellos<br />

son:<br />

+100 Muy bien Es lo mejor que pue<strong>de</strong> suce<strong>de</strong>r con el objetivo en el contexto<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> organización en que se mi<strong>de</strong>.<br />

0 Ni bien, ni mal Indica <strong>la</strong> obtención <strong>de</strong> un resultado que se da con regu<strong>la</strong>ridad<br />

en el contexto <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización en que se mi<strong>de</strong>.<br />

-100 Muy mal Es lo peor que pue<strong>de</strong> suce<strong>de</strong>r con el objetivo en el contexto<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> organización en que se mi<strong>de</strong>.<br />

Para <strong>de</strong>finir estos puntos anc<strong>la</strong> es conveniente utilizar para el punto 0 el resultado histórico o<br />

bien, lo que se da comúnmente. Luego, los extremos, lo mejor o lo peor, <strong>de</strong>ben reflejar situaciones<br />

reales, no expectativas sin fundamento o alejadas totalmente <strong>de</strong>l contexto <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />

Para ejemplificar lo anterior consi<strong>de</strong>remos una empresa que tiene como uno <strong>de</strong> sus objetivos<br />

generales el “Aumentar <strong>la</strong> Productividad”. En ese marco, el objetivo específico es que esta mejora<br />

se realice en el “Área <strong>de</strong> Cosecha”, y los indicadores a medir serán dos: el "Número <strong>de</strong> cajas<br />

cosechadas por jornada por persona” y <strong>la</strong> “Cantidad <strong>de</strong> minutos perdidos por jornada por<br />

persona”. La organización, entonces, <strong>de</strong>terminó que el primer indicador 80 cajas por jornada<br />

por persona estaba “ni bien, ni mal”, 130 cosechadas “muy bien”, y 40 “muy mal”. Asimismo,<br />

para el segundo indicador, <strong>de</strong>terminó que 50 minutos era lo que en promedio hoy se estaba<br />

perdiendo, 90 minutos el dato más malo alcanzado, y 10 minutos el valor por alcanzar como<br />

meta <strong>de</strong>l objetivo:<br />

Para facilitar <strong>la</strong> comprensión en <strong>la</strong> conversión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mediciones obtenidas, se efectúa el<br />

gráfico <strong>de</strong> conversión <strong>de</strong> valores <strong>de</strong>l indicador a Puntos <strong>de</strong> Efectividad, el que permite<br />

re<strong>la</strong>cionar y visualizar gráficamente el valor obtenido <strong>de</strong>l indicador y su<br />

respectiva conversión en puntos <strong>de</strong> efectividad, a partir <strong>de</strong> los tres puntos c<strong>la</strong>ve o anc<strong>la</strong> y <strong>de</strong>l<br />

intervalo al que pertenece, positivo o negativo.<br />

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