SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

Joseba Zugadi en re-lanzamiento SIMAPRO, fundo Los Maitenes
3.1.1. Condicionantes que retrasan la implementación del
SIMAPRO
Durante la aplicación del plan piloto se pudo detectar varios condicionantes que van en desmedro
de una implementación cabal de esta metodología en una empresa. Éstos han sido clasificados
para facilitar su comprensión y análisis en:
Los condicionantes externos se pueden dividir en cinco grupos: características propias
del producto vivo con el que se trabaja, factores climáticos, normativas y exigencias de
exportación, mercado internacional altamente competitivo, y cambios en el mundo del
trabajo chileno. Su efecto asociado condiciona los costos y los tiempos destinados para
la implementación óptima del proceso y consolidación de la estructura que da soporte a
la metodología. Trabajar con un producto de corta vida, al cual se le exige una serie de
atributos sociales, sanitarios, medioambientales y de calidad en su producción (BPA, BPM,
HACCP, ISO, BRC, etc.), unido a situaciones coyunturales del mercado internacional
(apreciación a la baja de la moneda nacional ante el dólar estadounidense, alza de las
tarifas energéticas y de fletes e insumos, etc.), condicionan en definitiva la planificación y
desarrollo del SIMAPRO, prácticamente, de manera diaria.
Los condicionantes internos de la gestión del sistema se evidencian en falta de apoyo,
participación y liderazgo por parte del nivel gerencial, dirección ejecutiva y mandos medios
responsables de la implementación del SIMAPRO. En el día a día, lo urgente está por
sobre lo importante, por lo que, a veces, se dan señales contradictorias a los trabajadores
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