SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

¿Qué se requiere para que el SIMAPRO pueda aplicarse con éxito en una empresa?
Voluntad de llevarlo a cabo de parte de los actores del mundo del trabajo y comprender que hoy
no basta con que el producto final sea en sí mismo de calidad o cumpla con determinados
estándares de calidad, sino que toda la cadena de su producción debe ser también de calidad.
Es decir, que haya valoración del trabajo de todas las personas que intervienen en el proceso
productivo, que se les dote de adecuados implementos de seguridad y de higiene, por ejemplo.
Hoy, los consumidores ya no sólo se preocupan del producto que compran, también de las
condiciones en que fue elaborado.
Además, que la empresa que quiera implementar SIMAPRO debe ver más allá de sólo aumentar
su productividad a corto plazo; debe estar dispuesta a generar y participar de un diálogo entre
todos los estamentos para fijar objetivos e indicadores comunes, lo que cambia la manera de
ver y de relacionarse en el trabajo. Los empleados de los distintos niveles y responsabilidades
pasan a ser agentes de análisis, reflexión y proposición de lo que hacen todos los días para
buscar mejoras que permitan aumentar la calidad de lo que se produce y su desarrollo como
personas y trabajadores.
¿Cuáles son las expectativas respecto del SIMAPRO en Chile?
Que el SIMAPRO se siga difundiendo en el país y que más empresas y actores del mundo del
trabajo, en general, lo conozcan, analicen y apliquen. Es importante que la difusión la realicen
los mismos trabajadores y las empresas y agrupaciones de empresas que hoy están
implementándolo. Son ellos los llamados a dar cuenta sus beneficios al trabajo en un mundo
globalizado y exigente.
¿Qué mensaje entregaría a aquellas empresas que aún no han comenzado a implementar
el SIMAPRO?
Que conozcan esta metodología, la cual posee herramientas y posibilidades para mejorar la
calidad de la producción, el ambiente laboral y las condiciones del trabajo, además permitir
desarrollar mayor compromiso y fidelidad de los empleados con la empresa, y viceversa, al
generar un espacio de diálogo, participación y reflexión en torno de sus objetivos y metas.
152