SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

Guillermo Miranda Rojas:
“El SIMAPRO está en la línea del Trabajo Decente”
El director de la Oficina Subregional de la Organización Internacional del Trabajo para el
Cono Sur de América Latina expresa que esta metodología promueve valorar el trabajo
como un espacio de crecimiento y desarrollo como seres humanos, más allá de una
actividad para subsistir.
¿Qué apreciación tiene OIT Chile de la implementación de SIMAPRO en nuestro país?
Es muy positiva, pues esta metodología está posibilitando y volviendo a validar el diálogo entre
los diferentes estamentos o niveles dentro de una empresa, como herramienta para mejorar y
valorizar el trabajo y el producto del trabajo. El que se promueva la comunicación y los espacios
de comunicación entre la gerencia de una empresa, mandos medios y operarios, permite que
todos se involucren en una acción de mejorar del proceso productivo y las condiciones de
trabajo, aprovechando así el capital humano que la propia empresa posee. SIMAPRO permite
que un trabajador pueda dar a conocer su parecer sobre lo que hace y proponer innovaciones
o mejoras a su propia labor, lo mismo que cambios que influyan positivamente en el ambiente
laboral.
ENTREVISTAS
OIT tiene buenas expectativas con respecto al SIMAPRO, pues está en la línea del Trabajo
Decente que promueve nuestro organismo en el mundo y que consiste en que los trabajadores
(sin importar su cargo dentro de una empresa) puedan desarrollar sus labores en condiciones
de libertad, equidad, seguridad y dignidad humana. También, que se combata el trabajo infantil
y la discriminación de la mujer y que exista una adecuada red de protección previsional, sueldos
dignos y respeto a los derechos que las leyes otorgan a los trabajadores.
¿Qué ventajas y desventajas posee SIMAPRO respecto de otras metodologías de gestión
del trabajo?
Una gran ventaja es que esta metodología es la síntesis de una larga historia de experiencias
laborales a nivel mundial; además, promueve el valorar el trabajo más allá de una actividad o
medio que permite a las personas obtener los recursos para subsistir, pues plantea el trabajo
como un espacio y medio de desarrollo personal, de crecimiento como seres humanos. También,
da gran importancia a la comunicación entre los trabajadores de una empresa para interactuar
y reflexionar acerca de sus labores diarias, las cuales puede mejorar sobre la base de objetivos
e indicadores acordados internamente.
Es bueno mencionar que el SIMAPRO comenzó a implementarse en México en la industria
azucarera para ayudar a revertir una situación complicada por la que atravesaba. Así, se puede
expresar que esta metodología se ha mostrado exitosa para situaciones de crisis. En Chile, en
cambio, se la está implementando en empresas del sector agrícola exportador, el cual ha
presentado un notable y acelerado desarrollo en los últimos años: el propósito aquí es que el
SIMAPRO permita mejorar aún más lo bueno que se ha estado haciendo. Por tanto, esta
metodología puede ser utilizada en ambos escenarios.
Ahora, más que de desventajas o una desventaja, yo hablaría de una dificultad del SIMAPRO:
su implementación depende de la voluntad que muestren él o los empresarios, plantas gerenciales
y operarios de una empresa. Sin esa voluntad, esta metodología se ve disminuida.
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