SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

Semana
1 1
Indicador
Unidad
Número de cajas cosechadas por
jornada por persona
Nº cajas / jornada / trabajador
Tiempo perdido por jornada
por persona
Minutos / jornada / trabajador
Cuadrilla
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Total
Promedio
semanal
1
Valor Efectividad Valor Efectividad
92
75
97
84
77
85
24
-13
34
8
-8
45
9
62
58
52
25
41
47,6
1
-30
-20
-5
63
23
30
6
Promedio
diario
-3
-17
15
35
7
38
7,5
Los análisis se deben realizar sobre la base de estos resultados. Se muestra el promedio semanal
por indicador y el global. Es en los valores diarios y los promedios donde se debe enfatizar el
análisis; luego los resultados se transmiten a los trabajadores, para que junto a ellos se reflexione
y se busque la causa raíz de los resultados bajos o malos, y se potencien los resultados buenos
o positivos.
El primer indicador entrega resultados bastante inconstantes, ya que se obtiene un valor 24
positivo el día lunes y luego un 13 negativo el martes, variación que se repite el resto de la
semana. Sin embargo, el valor promedio de la semana es positivo, y corresponde a 9 puntos
de efectividad, lo que significa que se aumentó en la productividad del proceso durante el período
analizado en 9 puntos.
El segundo indicador muestra resultados negativos los tres primeros días y positivos los últimos
dos. El promedio es positivo, y es de 6 puntos de efectividad, lo cual representa
un aumento en productividad frente al promedio establecido como base o piso para el proceso
en estudio.
Finalmente, el promedio de los dos indicadores es de 7,5 puntos de efectividad, valor que se
obtiene como promedio de los puntos de efectividad en forma diaria y luego promedio de estos
valores, o como promedio de los promedios semanales de puntos de efectividad de cada
indicador. Este valor muestra que se aumentó la productividad en 7,5 puntos en promedio
durante la semana.
Es importante recalcar que las mediciones deben realizarse en forma periódica y continua para
todos los indicadores definidos. Si existen vacíos los resultados tienden a divergir y pueden
variar al momento del análisis, entregando información errónea o poco precisa.
Respecto a la variación de los resultados, es importante utilizar la reunión de retroalimentación
para reflexionar en torno a ellos y buscar la explicación y la causa raíz sobre lo que afectó al
rendimiento, tanto lo positivo, para potenciarlo, como lo negativo, para corregirlo.
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