SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

Social
Mayor fidelización del trabajador con la empresa.
Mejorar el uso del tiempo libre.
Asegurar el uso de elementos de protección personal.
Asegurar condiciones mínimas de trabajo en cuanto a equipos, herramientas, servicios y
beneficios.
Los resultados de este plan piloto deberían constituir un instrumento para contribuir al cambio
de actitudes hacia la cooperación, autoaprendizaje, capacidad de resolución de problemas o
puntos críticos y hacia la realización de propuestas de mejora al proceso productivo, entre otros,
de manera de aportar así al aumento de la calificación de la mano de obra en el sector, en este
caso, de cosecha y embalaje (packing) de fruta fresca.
El SIMAPRO, que considera y valida los estándares disponibles para el sector y la definición de
competencias conductuales específicas para cada empresa, se debe situar como el primer paso
en el desarrollo de un sistema de gestión de personas por competencias en la empresa. Ello,
pues el resultado final de la experiencia piloto no debe limitarse a la generación de un sistema
de autoformación basado en competencias a través de las GAEC, sino que, además, debe
ayudar a establecer un sistema de medición y gestión de mejoras a la productividad, calidad y
eficiencia que nace desde los trabajadores a nivel grupal.
Variables a considerar como beneficios esperados (basado en la experiencia en otros
países):
La mano de obra calificada que resulta de la aplicación del SIMAPRO dentro de la empresa
genera mayor valor a las contribuciones de los trabajadores.
Aumenta la tasa de retorno del personal -dadas las ventajas competitivas que tiene el
capacitar a los trabajadores en esta metodología- por sobre otra empresa frutícola.
Mayor involucramiento en las diferentes etapas de la cadena productiva de la organización,
lo cual genera un aumento del compromiso del trabajador con los objetivos de la empresa,
al ver que su tarea es una contribución efectiva al proceso productivo general: se siente
parte de la cadena del proceso.
Aumento de la confianza y comunicación en las relaciones interpersonales, lo que repercute
en una mejora en el ambiente laboral.
La mano de obra, al estar capacitada, genera un aumento de la productividad y eficiencia
y, por ende, un aumento en las retribuciones económicas.
En cuanto al bienestar social, se espera una eficiencia económica del tipo “Pareto Eficiente”,
en la que se logra el óptimo de la asignación de los recursos en beneficio de todos.
Productos intermedios a lograr en esta etapa exploratoria
Además de estos tres grandes impactos, se determinó como objetivo el logro de un conjunto de
productos intermedios, los cuales se detallan a continuación:
Estándares de desempeño validados para el proceso de cosecha y packing de uva de
mesa y packing de carozos y pomáceas.
Definición de comités requeridos para la implementación de la metodología.
Un equipo profesional, técnico y administrativo formado para implementar el SIMAPRO.
Determinar las acciones, tiempo y responsables para implementar el SIMAPRO.
Definiciones de registros y de funciones de niveles operativos para implementar el SIMAPRO.
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