Descargar libro - Centro Cultural Pablo de la Torriente Brau
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más <strong>de</strong> 3 200 <strong>de</strong> estos nuevos módulos). Pero <strong>la</strong> ausencia <strong>de</strong><br />
nuevas insta<strong>la</strong>ciones no había impedido que Barrio A<strong>de</strong>ntro<br />
se hubiera expandido hasta casi todos los municipios <strong>de</strong> los<br />
veinticuatro estados <strong>de</strong> Venezue<strong>la</strong>. Muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones<br />
<strong>de</strong> Barrio A<strong>de</strong>ntro eran temporales: habitaciones en casas<br />
privadas, portales vacantes <strong>de</strong> tiendas, espacios vacíos en<br />
edificios comunitarios y en iglesias. Algunos <strong>de</strong> los viejos<br />
consultorios, conocidos también como ambu<strong>la</strong>torios, habían<br />
sido creados por otros gobiernos cuarenta años antes y luego<br />
abandonados; ahora los ocupaba nuevamente el personal<br />
médico cubano. En ese momento ya había actividad que <strong>de</strong>sembocaría<br />
en <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong>l siguiente nivel <strong>de</strong> atención,<br />
Barrio A<strong>de</strong>ntro II, pero era sobre todo a nivel <strong>de</strong> comentario.<br />
Barrio A<strong>de</strong>ntro II iba a requerir mayores y más sofisticadas<br />
clínicas <strong>de</strong> diagnóstico, conocidas como clínicas <strong>de</strong> diagnóstico<br />
integral (CDI) y salones <strong>de</strong> rehabilitación, espacios <strong>de</strong>dicados<br />
a los servicios <strong>de</strong> terapia física. Des<strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2004<br />
solo se habían construido en el país seis <strong>de</strong> esas nuevas CDI,<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s 600 que finalmente se necesitarían. 1<br />
Cuando entramos en el módulo <strong>de</strong> Barrio A<strong>de</strong>ntro, los médicos<br />
cubanos estaban tan ocupados con una <strong>la</strong>rga fi<strong>la</strong> <strong>de</strong> pacientes<br />
que no tenían tiempo para hab<strong>la</strong>r con nosotros. Un miembro<br />
<strong>de</strong>l Comité <strong>de</strong> Salud local dijo que era normal que atendieran<br />
a 100 personas en un día, incluyendo a unos pocos que venían<br />
<strong>de</strong> otro vecindario y que también recibían atención gratuita.<br />
Nos enseñó un listado impreso pegado a una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pare<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>l área <strong>de</strong> recepción que recordaba <strong>la</strong>s estadísticas pertinentes<br />
acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud: 1 712 resi<strong>de</strong>ntes, 82 niños que pa<strong>de</strong>cían<br />
asma, 92 adultos hipertensos. La preocupación por el bienestar<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad era gran<strong>de</strong>, como se evi<strong>de</strong>nciaba en el<br />
dato <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> adultos empleados y <strong>de</strong>sempleados en el vecindario.<br />
Des<strong>de</strong> el nuevo módulo octagonal, caminamos colina arriba<br />
por un empinado camino hacia otro pequeño vecindario. Allí el<br />
consultorio <strong>de</strong> Barrio A<strong>de</strong>ntro era sencil<strong>la</strong>mente dos <strong>de</strong>snudas<br />
1<br />
Peter Maybarduk: «A People’s Health System in Venezue<strong>la</strong>», Multinational<br />
Monitor, 1.º <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2004.<br />
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