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Descargar libro - Centro Cultural Pablo de la Torriente Brau

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más <strong>de</strong> 3 200 <strong>de</strong> estos nuevos módulos). Pero <strong>la</strong> ausencia <strong>de</strong><br />

nuevas insta<strong>la</strong>ciones no había impedido que Barrio A<strong>de</strong>ntro<br />

se hubiera expandido hasta casi todos los municipios <strong>de</strong> los<br />

veinticuatro estados <strong>de</strong> Venezue<strong>la</strong>. Muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones<br />

<strong>de</strong> Barrio A<strong>de</strong>ntro eran temporales: habitaciones en casas<br />

privadas, portales vacantes <strong>de</strong> tiendas, espacios vacíos en<br />

edificios comunitarios y en iglesias. Algunos <strong>de</strong> los viejos<br />

consultorios, conocidos también como ambu<strong>la</strong>torios, habían<br />

sido creados por otros gobiernos cuarenta años antes y luego<br />

abandonados; ahora los ocupaba nuevamente el personal<br />

médico cubano. En ese momento ya había actividad que <strong>de</strong>sembocaría<br />

en <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong>l siguiente nivel <strong>de</strong> atención,<br />

Barrio A<strong>de</strong>ntro II, pero era sobre todo a nivel <strong>de</strong> comentario.<br />

Barrio A<strong>de</strong>ntro II iba a requerir mayores y más sofisticadas<br />

clínicas <strong>de</strong> diagnóstico, conocidas como clínicas <strong>de</strong> diagnóstico<br />

integral (CDI) y salones <strong>de</strong> rehabilitación, espacios <strong>de</strong>dicados<br />

a los servicios <strong>de</strong> terapia física. Des<strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2004<br />

solo se habían construido en el país seis <strong>de</strong> esas nuevas CDI,<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s 600 que finalmente se necesitarían. 1<br />

Cuando entramos en el módulo <strong>de</strong> Barrio A<strong>de</strong>ntro, los médicos<br />

cubanos estaban tan ocupados con una <strong>la</strong>rga fi<strong>la</strong> <strong>de</strong> pacientes<br />

que no tenían tiempo para hab<strong>la</strong>r con nosotros. Un miembro<br />

<strong>de</strong>l Comité <strong>de</strong> Salud local dijo que era normal que atendieran<br />

a 100 personas en un día, incluyendo a unos pocos que venían<br />

<strong>de</strong> otro vecindario y que también recibían atención gratuita.<br />

Nos enseñó un listado impreso pegado a una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pare<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong>l área <strong>de</strong> recepción que recordaba <strong>la</strong>s estadísticas pertinentes<br />

acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud: 1 712 resi<strong>de</strong>ntes, 82 niños que pa<strong>de</strong>cían<br />

asma, 92 adultos hipertensos. La preocupación por el bienestar<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad era gran<strong>de</strong>, como se evi<strong>de</strong>nciaba en el<br />

dato <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> adultos empleados y <strong>de</strong>sempleados en el vecindario.<br />

Des<strong>de</strong> el nuevo módulo octagonal, caminamos colina arriba<br />

por un empinado camino hacia otro pequeño vecindario. Allí el<br />

consultorio <strong>de</strong> Barrio A<strong>de</strong>ntro era sencil<strong>la</strong>mente dos <strong>de</strong>snudas<br />

1<br />

Peter Maybarduk: «A People’s Health System in Venezue<strong>la</strong>», Multinational<br />

Monitor, 1.º <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2004.<br />

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