confesiones-de-un-ganster-economico-john-perkins1

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pasillos del poder de las capitales de todo el mundo.
A mí, todo esto me sonaba a nueva versión de las viejas técnicas del gangsterismo
económico. El imperio global continuaba en marcha, sólo que a paso cada vez más
rápido.
Nosotros, los interesados en los temas del petróleo y del panorama internacional,
teníamos otro tema que discutir con asiduidad: George W. Bush, el hijo del
vicepresidente. Su primera compañía energética, Arbusto (la traducción al castellano de
Bush), había sido un fracaso y tuvo que ser rescatada en 1984 mediante la fusión con
Spectrum 7. Más tarde la misma Spectrum 7 se halló al borde de un percance y fue
comprada en 1986 por Harken Energy Corporation. En cuanto a G. W. Bush,
permaneció en el consejo de administración con categoría de consejero y con una
remuneración anual de 120.000 dólares. 2
Todos dábamos por supuesto que el hecho de tener un padre vicepresidente de
Estados Unidos habría contado para algo en esa decisión, desde luego no justificada
por los merecimientos que exhibía el benjamín de los Bush como ejecutivo petrolero.
Tampoco pareció coincidencia el hecho de que Harken aprovechase la oportunidad
para intervenir en operaciones internacionales por primera vez en la historia de la
compañía, y emprender la prospección activa de inversiones petroleras en Oriente
Próximo. Como informó la revista Vanity Fair, «tan pronto como Bush pasó a ocupar
su poltrona en el consejo de administración, a Harken empezaron a pasarle cosas
maravillosas. Nuevas inversiones, fuentes de financiación insospechadas, prodigiosas
concesiones de perforación». 3
En 1989 Amoco estaba negociando con las autoridades de Bahrein unos derechos
de perforación en la plataforma costera. Entonces el vicepresidente Bush salió elegido
presidente. Poco después Michael Ameen —un asesor del departamento de Estado que
tenía la misión de aconsejar a Charles Hostler, recién confirmado embajador
estadounidense en Bahrein— logró que se iniciaran conversaciones entre el gobierno
bahreiní y Harken Energy. Aunque Harken nunca había perforado fuera del territorio
de Estados Unidos, ni mucho menos en el mar, finalmente consiguió los derechos
exclusivos de perforación en Bahrein, cosa inaudita en todo el mundo árabe. En el
transcurso de pocas semanas, la cotización de las acciones de Harken Energy subió
más de un veinte por ciento, de 4,50 a 5,50 dólares por acción. 4
Hasta los más veteranos del sector se quedaron atónitos ante lo sucedido en
Bahrein.
—Confío en que G. W. no se haya metido en algo de lo que su padre
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