"La Función Pública Nacional y la Integración Regional" - CEFIR
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"<strong>La</strong> Función Pública <strong>Nacional</strong> y <strong>la</strong> Integración Regional"<br />
resto de los miembros. <strong>La</strong> estructura de información, abierta a <strong>la</strong>s inquietudes de los participantes,<br />
contemp<strong>la</strong> intercambiar información sobre eventos académicos, programas de materias, bibliografía,<br />
intercambio de profesores, cursos regu<strong>la</strong>res, etc. Por otra parte, <strong>la</strong>s instituciones co<strong>la</strong>boran con <strong>la</strong>s<br />
actividades de intercambio de experiencias y conocimientos sobre distintas materias re<strong>la</strong>cionadas a <strong>la</strong><br />
administración pública, que encuentran en los congresos del CLAD su ámbito de expresión. El CLAD<br />
analiza un sistema de participación en sus órganos por parte de este conjunto de instituciones.<br />
3.4 Red de Escue<strong>la</strong>s e Institutos Gubernamentales<br />
A los institutos y escue<strong>la</strong>s de administración pública les está p<strong>la</strong>nteada <strong>la</strong> necesidad de adecuar su misión<br />
institucional a <strong>la</strong>s nuevas condiciones de <strong>la</strong> gestión pública. Probablemente uno de los problemas de<br />
importancia que deben enfrentar en este campo es <strong>la</strong> tendencia a <strong>la</strong> descentralización de <strong>la</strong>s acciones de<br />
capacitación en <strong>la</strong> administración pública, que se manifiesta en <strong>la</strong> diversificación de centros, escue<strong>la</strong>s,<br />
institutos o programas con esa finalidad, que muchas veces no están suficientemente coordinados o no<br />
manifiestan una c<strong>la</strong>ra corre<strong>la</strong>ción entre el acceso a recursos y su empleo y prioridades en <strong>la</strong> gestión<br />
gubernamental.<br />
En contextos semejantes los institutos y escue<strong>la</strong>s de administración no siempre han encontrado formas para<br />
legitimar su función, tanto frente los organismos gubernamentales, como frente a <strong>la</strong> comunidad académica,<br />
los medios de difusión, y <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en general. Para lograrlo deberían constituirse en el eje coordinador<br />
de <strong>la</strong> capacidad insta<strong>la</strong>da del país en materia de capacitación, investigación y asistencia técnica para el<br />
sector público, para así aprovechar al máximo <strong>la</strong> potencialidad de universidades, centros de investigación,<br />
firmas de consultoría y otras instituciones que actúen en el área, inclusive otros institutos de formación del<br />
propio gobierno. Deberían, asimismo, crear un foro de debates, conferencias y seminarios para analizar de<br />
forma permanente el contexto en que actúa el estado y <strong>la</strong>s transformaciones que éste requiere,<br />
promoviendo <strong>la</strong> discusión y difundiendo los resultados. Finalmente, deben ocupar un lugar de relevancia en<br />
propiciar <strong>la</strong> formación del liderazgo político, administrativo y social que exige <strong>la</strong> modernización del estado<br />
(Saravia, 1996).<br />
En base a estas reflexiones, el CLAD ha realizado una convocatoria para <strong>la</strong> constitución de <strong>la</strong> Red de<br />
Escue<strong>la</strong>s e Institutos Gubernamentales que realizan actividades de formación y capacitación en<br />
administración, finanzas y re<strong>la</strong>ciones internacionales. El acuerdo de unas bases constitutivas, así como una<br />
agenda de actividades futuras, son <strong>la</strong>s primeras actividades previstas.<br />
4. LA COOPERACION INTERADMINISTRATIVA EN PERSPECTIVA<br />
4.1 Agenda de <strong>la</strong> demanda de cooperación<br />
En materia de función pública existe una demanda de cooperación que puede considerarse auténtica en los<br />
gobiernos, y que deposita en <strong>la</strong> mejora y modernización de <strong>la</strong> función pública <strong>la</strong>s expectativas de un mejor<br />
desempeño por parte de <strong>la</strong> administración pública. <strong>La</strong> cooperación proveniente del sistema de <strong>la</strong>s Naciones<br />
Unidas (NNUU), y también de los organismos internacionales especializados, se ha inscrito en <strong>la</strong> tradición<br />
de abastecer <strong>la</strong>s demandas de este origen.<br />
También se verifica una demanda inducida o negociada, que reconoce su origen en el papel de <strong>la</strong> función<br />
pública como variable de <strong>la</strong>s reformas económicas, siendo este enfoque predominante de los programas<br />
sostenidos por los organismos internacionales de carácter financiero.<br />
No puede dejar de reconocerse que, en muchos casos, <strong>la</strong> función pública en <strong>la</strong> región no representa el<br />
paradigma de <strong>la</strong> buena administración, habida cuenta que prácticas patrimonialistas no permitieron el<br />
desarrollo de burocracias profesionales. Convertida <strong>la</strong> administración pública en un botín de guerra político,<br />
el sobredimensionamiento y <strong>la</strong> insta<strong>la</strong>ción de ma<strong>la</strong>s prácticas, incluyendo <strong>la</strong>s más variadas formas de<br />
corrupción, rec<strong>la</strong>man de enfoques como los de insta<strong>la</strong>r una carrera administrativa profesional, que debe<br />
fundarse sobre bases nuevas.<br />
<strong>La</strong> revisión de los procesos nacionales en curso expresa con propiedad <strong>la</strong> agenda de preocupaciones en<br />
materia de función pública en <strong>la</strong> región y, por lo tanto, para <strong>la</strong> cooperación interadministrativa. Surgen como<br />
grandes categorías: <strong>la</strong> profesionalización de <strong>la</strong> carrera, <strong>la</strong> capacitación, <strong>la</strong> administración de personal, <strong>la</strong><br />
institucionalidad de <strong>la</strong> función pública o servicio civil, el desarrollo gerencial de <strong>la</strong> gestión pública, el régimen<br />
del funcionariado, los estímulos y <strong>la</strong> evaluación.<br />
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