Revista UNINPAHU No 9
Revista de investigación UNINPAHU No 9
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Patricia Márquez Daza<br />
Principales competencias laborales de los tecnólogos en gestión turística y hotelera<br />
103<br />
Figura 1. Competencias sociales<br />
Fuente: Construcción de la autora, 2013<br />
De los tres grupos de competencias analizadas<br />
se identificó que las sociales son las más<br />
relevantes y solicitadas por los gerentes (en<br />
promedio para el 98% de los encuestados),<br />
probablemente porque el profesional en<br />
hotelería y turismo debe ejercer su trabajo en<br />
permanente interacción con el cliente (turista),<br />
además de la calidez en el servicio, propia de<br />
los trabajadores colombianos.<br />
Dentro de las competencias sociales la más<br />
destacable, según los gerentes encuestados,<br />
es la de establecer interacciones respetuosas y<br />
amables con clientes, directivos y compañeros,<br />
seguida de la disposición al servicio para la<br />
satisfacción del cliente, luego la de generar<br />
respuestas pertinentes ante situaciones adversas,<br />
seguida la de adaptarse al cambio y finalmente,<br />
la de negociar para resolver conflictos.<br />
• Competencias comunicativas<br />
Para el sector turístico y hotelero se consideran<br />
como competencias comunicativas el<br />
comprender a los clientes internos y externos<br />
(turistas), transmitir ideas, expresar<br />
emociones, compartir, interpretar y procesar<br />
conceptos y datos.<br />
Las competencias comunicativas aparecen<br />
con una alta valoración de los gerentes<br />
(en promedio el 90% de los encuestados),<br />
aunque un poco menor que las sociales. Se<br />
puede observar que son de alta relevancia<br />
para el ejercicio de su trabajo profesional,<br />
posiblemente por la capacidad que se requiere<br />
en este tipo de trabajo para resolver problemas<br />
oportunamente, entendiendo y dándose a<br />
entender con personas de diferentes culturas y<br />
costumbres. (Ver figura 2).<br />
Del grupo de las competencias comunicativas,<br />
las más importantes para los gerentes<br />
encuestados son: utilizar un lenguaje verbal<br />
apropiado, escribir apropiada y coherentemente<br />
informes, comunicaciones internas y externas<br />
y escuchar para resolver los requerimientos de<br />
clientes, directivos y compañeros. Cabe resaltar<br />
que la competencia de dominar una segunda<br />
lengua, aunque es considerada básica, es la<br />
de menor importancia, posiblemente debido a<br />
que actualmente el grueso de los turistas son<br />
hispanoparlantes, no obstante, es cierto que en<br />
las grandes cadenas es un requisito de entrada<br />
para ser empleado.<br />
• Competencias específicas<br />
Para el sector del turismo y la hotelería<br />
se consideran como específicas aquellas<br />
competencias propias de la profesión evaluadas<br />
en la encuesta, que son las que facultan a los<br />
tecnólogos para desarrollar funciones propias<br />
de su ocupación.