Revista UNINPAHU No 9
Revista de investigación UNINPAHU No 9
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Martha Lucía Moya Pardo - Juan Carlos Mancilla Laguna<br />
Perfil por competencias del administrador del talento humano<br />
87<br />
6.2. Tamaño<br />
Se establece, que el 86% de las empresas<br />
encuestadas son de tamaño grande y mediano,<br />
lo que implica que sus modelos administrativos<br />
deberían orientarse, de acuerdo con las<br />
tendencias actuales en la administración del<br />
talento humano. (ver figura 2).<br />
Tamaño %<br />
Micro 0<br />
Grande<br />
36%<br />
Tamaño de la empresa<br />
Micro<br />
0%<br />
Pequeña<br />
14%<br />
Pequeña 3<br />
Mediana 11<br />
Mediana<br />
50%<br />
Grande 8<br />
Figura 2. Tamaño de la empresa<br />
Fuente: Construcción de los autores<br />
6.3. Área o dependencia.<br />
Se confirma que en la mayoría de las empresas<br />
encuestadas, según la figura 3, ya existe un<br />
área/departamento dedicada a la gestión<br />
del “recurso humano”, que no depende<br />
directamente del área administrativa. Sin<br />
embargo, el 82% de las empresas denominan<br />
a esta área Recursos Humanos, dando<br />
respuesta a los parámetros establecidos por las<br />
organizaciones del siglo XXI, que establecen<br />
como ventaja competitiva, el capital intelectual;<br />
lo ideal sería denominarla “Talento Humano”.<br />
Área/dependencia %<br />
Recursos humanos 18<br />
Relaciones<br />
industriales<br />
0%<br />
Personal<br />
4%<br />
Área/Dependencia<br />
Administrativa<br />
14%<br />
Personal 1<br />
Relaciones industriales 0<br />
Recursos<br />
humanos<br />
82%<br />
Administrativa 3<br />
Figura 3. Área o dependencia<br />
Fuente: Construcción de los autores
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