Document de rÃ©fÃ©rence et - Vicat

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12 Informations sur les tendances 12.2. Tendances et objectifs Sur l’exercice 2013, le Groupe souhaite fournir des éléments d’appréciation sur ses différents marchés : - En France, en 2013, le Groupe s’attend à un environnement économique et sectoriel encore difficile, notamment au premier semestre, qui devrait entraîner une nouvelle baisse des volumes dans un environnement de prix favorable. - En Suisse, l’environnement devrait rester globalement favorable avec des volumes attendus en légère amélioration et des prix stables. - En Italie, le Groupe anticipe une amélioration de la situation après une année 2012 difficile. Compte tenu des niveaux actuels de consommation de ciment, les volumes devraient progressivement se stabiliser et les prix de vente remonter. - Aux États-Unis, le Groupe anticipe une poursuite de l’amélioration sur ses marchés, en terme de volumes mais aussi de prix. - En Turquie, l’amélioration de l’environnement sectoriel enregistrée en 2012 devrait se poursuivre en 2013. Dans un contexte macro-économique et sectoriel qui reste néanmoins fortement concurrentiel, le Groupe devrait être en mesure de tirer pleinement profit de l’efficience de son outil industriel et de ses fortes positions de marché. - En Égypte, dans un environnement sécuritaire qui restera probablement difficile et offrant peu de visibilité, le marché devrait néanmoins rester porteur en terme de volumes et évoluer dans un environnement prix plus favorable. Le Groupe est confiant quant à l’évolution positive du marché égyptien à moyen et long terme. - En Afrique de l’Ouest, les volumes de vente devraient rester globalement bien orientés. Quant aux prix de vente, ceux-ci pourraient de nouveau être soumis à des tensions compte tenu d’une évolution de l’environnement concurrentiel qui reste incertaine. Dans ce contexte, le Groupe poursuivra son déploiement commercial sur l’ensemble de la région Afrique de l’Ouest, fort d’un outil industriel moderne et performant. - En Inde, le démarrage intervenu en fin d’année 2012 de l’usine greenfield de Vicat Sagar, et son déploiement commercial attendu au cours du 1 er semestre de 2013, associé à la poursuite de la montée en puissance de Bharathi Cement, permettra de faire émerger progressivement un acteur majeur sur le sud de l’Inde. Fort d’une position de marché renforcée, d’un outil industriel moderne et efficient, le groupe Vicat devrait par ailleurs bénéficier en 2013 d’un marché de la construction dynamique dans un environnement prix qui devrait néanmoins rester volatile. - Au Kazakhstan, fort d’un bon positionnement géographique et d’un outil industriel des plus performants, le Groupe devrait tirer pleinement profit d’un marché qui devrait bénéficier d’une solide croissance du secteur de la construction et des infrastructures, dans un environnement prix qui devrait rester bien orienté. 12.2.1.2. Objectifs du Groupe Dans cet environnement, et avec le démarrage industriel en décembre 2012 de son usine greenfield de Vicat Sagar Cement en Inde, le Groupe Vicat a achevé son programme d’investissements ambitieux qui lui aura permis de considérablement renforcer sa diversification géographique tout en posant les jalons d’une croissance rentable pérenne. Le Groupe entend désormais tirer parti de ses fortes positions de marché, de la qualité de son outil industriel et d’un strict contrôle des coûts afin de progressivement maximiser sa génération de cash-flows et réduire son niveau d’endettement et ce avant d’aborder une nouvelle étape dans sa stratégie de développement international. 12.2.2. Tendances jusqu’en 2014 La rupture des tendances économiques intervenue au cours de l’année 2008 et qui s’est poursuivie jusqu’en 2012 ne permet pas au Groupe de fournir des tendances précises jusqu’en 2014. Néanmoins, tenant compte des augmentations de capacité et des actions d’amélioration de la productivité, ainsi que de ses développements récents en Inde et au Kazakhstan, le Groupe est prêt à pleinement tirer parti de la reprise, dès qu’elle se matérialisera. Le Groupe poursuit ses efforts de réduction de coûts suite à l’achèvement du plan Performance 2010 initié en 2006 et maintiendra les efforts complémentaires mis en place dans le cadre du plan Performance Plus. Dans un contexte de forte volatilité des coûts énergétiques, le Groupe maintient son objectif d’augmenter la part de combustibles de substitution dans le total des thermies consommées. Le Groupe poursuit également sa politique d’augmentation des prix de vente, destinée à compenser la hausse des coûts, notamment énergétiques et de frêt, dans la limite des contraintes commerciales imposées par certaines situations de marché. 12.2.3. Investissements industriels Comme cela a été exposé à la section 5.2. « Investissements » du présent Document de Référence ainsi qu’au paragraphe précédent, le Groupe a achevé son programme d’investissements industriels dans le cadre du plan Performance 2010. La capacité additionnelle liée à la finalisation de ce programme s’élève donc à environ 6 millions de tonnes, à laquelle s’ajoutent 1,2 million de tonnes au Kazakhstan, et 7,8 millions de tonnes en Inde suite au démarrage de l’usine 100 VICAT Document de Référence 2012
Informations sur les tendances 12.2. Tendances et objectifs 12 greenfield de Vicat Sagar Cement au cours du mois de décembre 2012 d’une capacité de 2,8 millions de tonnes et qui vient s’ajouter à celle de Bharathi Cement, d’une capacité de 5 millions de tonnes. La majorité de ces augmentations de capacité a été réalisée dans les pays émergents portant la capacité dans ces pays à prés de 21 millions de tonnes, en incluant l’Inde et le Kazakhstan, sur un total de près de 30 millions de tonnes à fin 2012. Ainsi, entre 2006 et 2012, le plan Performance 2010, la construction de l’usine greenfield de Jambyl Cement au Kazakhstan, démarrée début 2011, l’acquisition de la majorité du capital de Bharathi Cement et le démarrage de l’usine greenfield de Vicat Sagar Cement en Inde, auront permis de recentrer le centre de gravité du Groupe vers les pays émergents qui représentent désormais près de 71 % de la capacité globale du Groupe contre 44 % en 2006. Après cet effort important d’investissements dans des usines brownfield, et de la construction des usines greenfield de Jambyl Cement au Kazakhstan et de Vicat Sagar Cement en Inde, le montant global des investissements industriels devrait s’inscrire en baisse sensible en 2013 pour s’élever à un montant maximum de 160 millions d’euros. Conformément à la politique financière mise en œuvre par le Groupe (voir la section 10.3.1. « Politique financière du Groupe » du présent Document de Référence), les investissements industriels sont financés par la capacité d’autofinancement du Groupe. Les tendances présentées ci-dessus ne constituent pas des données prévisionnelles mais seulement des objectifs assignés aux plans d’actions du Groupe, notamment le programme d’investissements décrit ci-dessus, et tenant compte des tendances conjoncturelles attendues. Il n’est pas possible d’extrapoler une prévision de résultat à partir des informations communiquées, compte tenu du fait que le Groupe exerce ses activités dans différents métiers. Document de Référence 2012 VICAT 101
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