Document de référence et - Vicat

Facteurs de risques
4.1. Risques liés aux activités du Groupe 4
mondiale. C’est particulièrement le cas de l’activité cimentière, compte tenu du caractère très capitalistique de ce métier et
de l’incidence importante d’un écart de volume sur le résultat de cette activité (voir la section 6.2. « Atouts et stratégie du
Groupe » et les sections 6.3.1.5. et 6.3.2.5. « Positionnement concurrentiel » du présent Document de Référence).
4.1.2. Sensibilité aux fournitures et coûts énergétiques
Les activités de production du Groupe, et en particulier l’activité cimentière, consomment une grande quantité d’énergie
thermique et électrique, qui représente une part importante des prix de revient.
En ce qui concerne l’énergie électrique, le Groupe s’approvisionne dans chaque pays auprès de producteurs locaux et
ne dispose pas toujours de solution de fourniture alternative. Cette situation peut entraîner des ruptures de fourniture
d’électricité ou des augmentations de prix. Lorsque le Groupe a considéré que ce risque est significatif, il a mis ou
mettra en place des solutions de production autonome.
Sous réserve de ce qui est indiqué ci-dessus et à la section 4.1.4.5. « Disponibilités de certaines matières premières » du
présent Document de Référence, le Groupe estime ne pas se trouver en situation de dépendance vis-à-vis de ses fournisseurs.
Pour son approvisionnement en énergie thermique, le Groupe achète des combustibles fossiles sur les marchés
internationaux et est ainsi exposé aux variations de cours de ces matières. Afin de limiter cette exposition, le Groupe a
d’une part adapté son outil industriel pour disposer, dans la mesure du possible, d’une faculté de choix du combustible et,
procède d’autre part à des achats à terme permettant de lisser les effets des variations des cours des combustibles. Par
ailleurs, il développe une politique visant à favoriser l’utilisation de combustibles de substitution qui sont une valorisation
de déchets comme développé à la section 1.2.3. « Choix optimisé des sources d’énergie » de l'annexe 3 du présent
Document de Référence.
Toutefois, des hausses ou des variations significatives du prix des ressources énergétiques peuvent avoir un effet
défavorable significatif sur l’activité du Groupe, sa situation financière, ses résultats, ses perspectives ou sa capacité
à réaliser ses objectifs.
4.1.3. Risques pays
La stratégie de croissance du Groupe l’amène à saisir des opportunités de développement sur des marchés en
croissance. Ainsi, en 2012 environ 35 % du chiffre d’affaires du Groupe était réalisé sur ces marchés, qualifiés de « pays
émergents ». Cette situation expose le Groupe à des risques tels que l’instabilité politique, économique et financière ou
sociale, la sécurité du personnel, les difficultés à recouvrer les créances clients, la fluctuation des taux de change, des
taux d’inflation élevés, l’existence de procédures de contrôle des changes, les contrôles à l’exportation, la fiscalité et les
différences d’environnements réglementaires susceptibles d’affecter les marchés sur lesquels le Groupe opère ou encore
les nationalisations et expropriations de biens privés qui pourraient affecter les sociétés intervenant sur ces marchés.
Ainsi, les résultats du Groupe en Égypte ont continué d'être affectés par les conséquences des évènements politiques
et sociaux survenus en début d'année 2011 (voir à ce sujet la section 9.2.2. « Évolution du résultat d’exploitation » du
présent Document de Référence. Concernant les perspectives voir aussi à la section 12.2.1.1. du présent Document
de Référence).
Bien que le Groupe sélectionne ses pays d’implantation avec attention, la réalisation de certains de ces risques pourrait
affecter la continuité de ses activités dans les pays concernés et avoir un effet défavorable significatif sur son activité,
sa situation financière, ses résultats, ses perspectives ou sa capacité à réaliser ses objectifs.
4.1.4. Risques industriels et liés à l’environnement
4.1.4.1. Risques liés aux équipements industriels
Les usines du Groupe ont été construites en respectant les normes en vigueur et ont été conçues de façon à offrir un
degré très important de résistance aux risques naturels tels que le vent, la neige et les risques sismiques. Par ailleurs,
le choix des sites des usines tient compte des risques naturels d’inondation.
Les installations industrielles du Groupe sont équipées de systèmes de pilotage et de surveillance incorporant des
automatismes et des logiciels dont le dysfonctionnement pourrait affecter la marche des usines.
Les équipements industriels lourds sont préservés des risques de casse et de bris de machine par des programmes
d’entretien permanents et par la gestion d’un stock de pièces de rechange (moteurs, réducteurs, paliers, roulements,
etc.) pour les équipements les plus importants et dont le délai de réapprovisionnement est long. Du fait de leur
éloignement, qui rallonge ce délai, le Groupe veille à ce que ses usines situées dans des pays émergents appliquent
avec beaucoup de rigueur cette politique de constitution d’un stock de pièces de rechange.
Document de Référence 2012 VICAT 13