Document de référence et - Vicat

Aperçu des activités
6.2. Atouts et stratégie du Groupe 6
Ventilation de l’EBITDA par activité
2012
Variation
2012/2011 2011 2010
millions d’euros % millions d’euros % millions d’euros %
Ciment 336 76,8 - 11,6 % 380 77,3 413 81,8
Béton & Granulats 68 15,4 - 13,4% 78 15,9 62 12,4
Autres Produits & Services 34 7,8 + 3,0% 33 6,8 29 5,8
Total 437 100,0 - 10,9% 491 100,0 504 100,0
6.2. Atouts et stratégie du Groupe
Le Groupe a développé, au cours de plus de 150 années d’existence, une expertise forte des métiers du Ciment, du
Béton & Granulats, qui lui permet de s’affirmer comme un leader régional sur la plupart des marchés où il est présent.
Le Groupe occupe, à côté d’autres entreprises multinationales de plus grande taille, un positionnement spécifique,
parmi les leaders des acteurs multirégionaux.
Le Groupe se concentre de façon prioritaire sur son métier d’expertise historique, le Ciment, puis se développe par
intégration verticale sur les marchés du Béton prêt à l’emploi & Granulats afin de sécuriser son accès aux marchés
de consommation du ciment. Il bénéficie, par ailleurs, de synergies avec des activités complémentaires, exploitées
sur certains marchés, pour conforter son offre et renforcer son positionnement régional (par exemple le métier de la
Préfabrication en Suisse ou du Transport en France).
Le Groupe privilégie un développement maîtrisé dans ses différents métiers, associant de manière équilibrée une
croissance interne dynamique, soutenue par l’investissement industriel pour répondre aux besoins des marchés, et une
politique de croissance externe sélective pour aborder de nouveaux marchés présentant un potentiel de croissance
attractif ou accélérer son intégration verticale.
6.2.1. Les atouts du Groupe
Le Groupe a développé au fil des années une expertise reconnue dans ses principaux métiers, avec une approche
multi-locale ayant conduit à construire des positions régionales fortes et à répartir ses activités de manière équilibrée.
Les principaux atouts du Groupe peuvent être résumés de la manière suivante :
- expertise industrielle et commerciale dans les métiers cœur du Groupe ;
- stratégie pérenne, assurée par un actionnariat et un management familial présent depuis plus 150 ans à la tête de la
Société et possédant une expérience approfondie des métiers ;
- présence géographique diversifiée avec des positions régionales fortes ;
- politique industrielle constante privilégiant la maîtrise foncière à long terme des réserves géologiques, ainsi que le
maintien d’un dispositif industriel moderne et performant ;
- structure financière solide et niveau de rentabilité élevé sur les derniers exercices, permettant au Groupe de financer
ses projets de croissance par ses ressources propres, comme cela a été fait dans le passé, et favorisant ainsi la
création de valeur pour l’actionnaire.
Ces atouts permettent au Groupe de répondre de façon très compétitive à une pression concurrentielle forte sur
certains de ses marchés et de se positionner efficacement sur les marchés en croissance soutenue, et ce par une
augmentation rapide de ses capacités industrielles de production ou par des opérations de croissance externe, tout
en poursuivant le double objectif de générer des niveaux de marges opérationnelles élevés et de s’inscrire dans une
dynamique de gestion active des aspects environnementaux.
6.2.2. La stratégie de développement par métier
6.2.2.1. Le Ciment
Le Ciment est le métier principal du Groupe, sur lequel il fonde son développement et sa rentabilité. Le développement
de cette activité s’appuie sur trois axes :
- une croissance interne dynamique ;
- une croissance externe ciblée sur des marchés à fort potentiel de développement
- et sur la construction de greenfields.
L’outil industriel du Groupe est décrit à la section 8.1. du présent Document de Référence.
Document de Référence 2012 VICAT 29