Document de référence et - Vicat

3
Annexe
Responsabilité sociétale des entreprises
Les principaux axes de travail concernent la réduction de l’exposition des travailleurs au bruit, aux agents chimiques
dangereux (en particulier la poussière), aux vibrations, aux postures pénibles ainsi qu’aux manutentions manuelles.
Grace à des actions concrètes et efficaces d’aménagement ou adaptation des postes de travail, et par des actions
d’amélioration des conditions de travail, notamment au plan organisationnel, le Groupe entend bien réduire et supprimer
chaque fois que cela est possible la pénibilité au travail des collaborateurs exposés à ces facteurs.
2.6. Formation
En 2012, le plan de formation du Groupe est resté concentré sur la sécurité, la prévention et l’environnement ;
l’optimisation des performances industrielles ; la performance commerciale. Ces actions de formation, tournées vers
des résultats opérationnels, ont participé de manière cohérente et efficace aux résultats du Groupe dans ces domaines.
En France, le Groupe dispose avec l’Ecole du Ciment, du Béton et des Granulats, d’un outil de formation interne
hébergé par sa filiale Sigma Béton. Les formations sont élaborées et dispensées en s’appuyant sur les expertises
techniques du Groupe.
Le Kazakhstan a continué de dérouler son plan de formation visant l’autonomie des équipes locales de l’usine de
Mynaral. Constat de la réussite des actions menées, l’équipe support de personnel chinois a quitté le site au cours du
mois de mai 2012, selon le calendrier prévu, et les performances de l’usine n’ont pas cessé de s’améliorer.
En Inde, la continuité de la politique de formation dans la filiale Bharathi a permis de mener avec succès l’exploitation
des 2 lignes de production. Pour préparer le démarrage de Vicat Sagar durant l’automne 2012, des équipes ont été
recrutées en amont et ont été formées sur le site de Bharathi.
Nombre d’heures de formation
Nombre de collaborateurs ayant reçu au moins 1 formation
81 122 3 866
Au total, plus de 81 100 heures de formation ont été réalisées et près de 3 900 collaborateurs ont suivi au moins une
formation en 2012 au sein du Groupe.
2.7. Respect de la diversité et égalité des traitements
2.7.1. Les mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes
La faible proportion de femmes dans l’effectif salarié tient à la nature des activités et des emplois proposés par le Groupe.
L’égalité entre les femmes et les hommes reste cependant une des bases de la politique des ressources humaines du
groupe Vicat. En fonction de la culture du pays, des mesures adaptées sont mises en place pour garantir l’accès à
l’emploi et à la formation ainsi que le même traitement en matière de rémunération et de promotion.
Ces actions sont menées dans la limite des contraintes imposées par nos activités. En effet, une grande partie des
emplois sont difficilement accessibles au personnel féminin, soit par leurs conditions de travail (par exemple, charges
lourdes à porter), soit par absence de femmes dans les cursus de formation débouchant sur certains emplois (dans
la mécanique, par exemple).
Analyse de l’effectif au 31 décembre 2012 par sexe / ancienneté / catégorie
Dont
(en nombre de salariés) Total Encadrement Employés Ouvrier Age Moyen
Ancienneté
Moyenne
Hommes 6 882 1 176 2 026 3 680 41,6 9,1
Femmes 803 159 548 96 40,7 9,5
Total 7 685 1 335 2 574 3 776 41,5 9,1
224 VICAT Document de Référence 2012