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Annexe<br />
Responsabilité sociétale <strong>de</strong>s entreprises 3<br />
Effectif masculin <strong>et</strong> féminin<br />
(part <strong>de</strong>s femmes en % <strong>de</strong> l’effectif) 2012 2011<br />
Encadrement 11,9 12,0<br />
Employés 21,3 21,5<br />
Ouvriers 2,5 2,4<br />
Total du Groupe 10,4 10,8<br />
Dont France :<br />
Encadrement 19,8 18,8<br />
Employés 26,0 26,6<br />
Ouvriers 2,2 1,8<br />
Total France 17,1 16,9<br />
Femme Homme<br />
2012 2011 2012 2011<br />
10,4 % 10,8 % 89,6 % 89,2 %<br />
La proportion <strong>de</strong> femmes employées dans le Groupe diminue légèrement entre le 31 décembre 2011 <strong>et</strong> le 31 décembre<br />
2012 (passant <strong>de</strong> 10,8 % à 10,4 %). En France, l’emploi <strong>de</strong>s femmes a augmenté pour atteindre 17,1 % en 2012 (pour<br />
16,9 % en 2011). Avec un effectif féminin <strong>de</strong> 20,9 %, le Kazakhstan occupe la première place dans le classement par<br />
pourcentage d’emploi <strong>de</strong>s femmes.<br />
Le taux <strong>de</strong> féminisation <strong>de</strong> l’encadrement reste relativement stable au sein du Groupe (évoluant <strong>de</strong> 12 % en 2011 à<br />
11,9 % en 2012). La France continue <strong>de</strong> voir sa part féminine augmenter dans l’encadrement pour atteindre 19,8 % au<br />
31 décembre 2012 (pour 18,8 % au 31 décembre 2011).<br />
2.7.2. Les mesures prises en faveur <strong>de</strong> l’emploi <strong>et</strong> <strong>de</strong> l’insertion <strong>de</strong>s personnes handicapées<br />
Chaque fois que les conditions le perm<strong>et</strong>tent, le groupe <strong>Vicat</strong> applique une politique volontariste en matière d’emploi<br />
<strong>de</strong> personnes handicapées.<br />
Les sociétés recourent ainsi à l’embauche directe <strong>de</strong> travailleurs handicapés, en relation avec les organismes <strong>de</strong><br />
placement spécialisés (En France, citons CAP Emploi, Ohé Prométhée ou l’AGEFIPH).<br />
Les aménagements <strong>de</strong> postes <strong>de</strong> travail, soit par l’organisation du temps <strong>de</strong> travail (réduction ou aménagement du<br />
temps <strong>de</strong> travail, télétravail), soit par l’adaptation du poste <strong>de</strong> travail (aménagement ergonomique du poste <strong>de</strong> travail,<br />
aménagement du poste en terme <strong>de</strong> contenu <strong>de</strong>s tâches, formation,...), sont aussi étudiés <strong>et</strong> mis en pratique.<br />
Le développement <strong>de</strong> la sous-traitance dans <strong>de</strong>s secteurs protégés <strong>et</strong> adaptés (détachement <strong>de</strong> travailleurs handicapés<br />
au sein <strong>de</strong>s entreprises du Groupe, prestations <strong>de</strong> service, telles que l’entr<strong>et</strong>ien <strong>de</strong>s espaces verts, l’élimination <strong>de</strong><br />
déch<strong>et</strong>s sélectifs, <strong>et</strong>c...) est une autre solution appliquée.<br />
En France, les travailleurs handicapés représentent 2,6 % <strong>de</strong> l’effectif. Courant 2012, les partenaires sociaux d’OPCA3+<br />
ont signé un accord interbranches <strong>de</strong> partenariat avec l’AGEFIPH, réaffirmant ainsi la volonté <strong>de</strong>s entreprises <strong>de</strong> la<br />
profession <strong>de</strong> favoriser l’accès <strong>et</strong> le maintien dans l’emploi <strong>de</strong>s personnes handicapées. Le groupe <strong>Vicat</strong> est partie<br />
prenante du plan d’action qui en découle <strong>et</strong> qui s’articule autour <strong>de</strong> trois gran<strong>de</strong>s missions : information <strong>et</strong> sensibilisation ;<br />
accompagnement ; formation, qualification <strong>et</strong> professionnalisation.<br />
C<strong>et</strong>te politique trouve écho à l’étranger, en Turquie, par exemple, où les travailleurs handicapés représentent 3 % <strong>de</strong><br />
l’effectif <strong>de</strong>s sociétés turques du groupe <strong>Vicat</strong>.<br />
2.7.3. La politique <strong>de</strong> lutte contre les discriminations, le travail forcé <strong>et</strong> le travail <strong>de</strong>s enfants<br />
L’appropriation <strong>de</strong>s valeurs du Groupe par ses collaborateurs est un <strong>de</strong>s facteurs clé <strong>de</strong>s succès connus au long <strong>de</strong> ses<br />
cent cinquante ans d’existence. Ces valeurs, qui ont forgé une culture d’entreprise forte, sont issues notamment d’une<br />
philosophie humaniste incarnée par Louis <strong>Vicat</strong>, qui est à la source même <strong>de</strong> l’existence du Groupe. Fédérés autour<br />
<strong>Document</strong> <strong>de</strong> Référence 2012 VICAT 225