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Trésorerie <strong>et</strong> capitaux<br />
10 10.3. En<strong>de</strong>ttement<br />
10.3.4. En<strong>de</strong>ttement n<strong>et</strong> (hors option <strong>de</strong> vente)<br />
L’en<strong>de</strong>ttement n<strong>et</strong> du Groupe s’analyse comme suit :<br />
(en millions d’euros) 31 décembre 2012 31 décembre 2011 Variation<br />
En<strong>de</strong>ttement brut 1 382 1 436 - 3.8 %<br />
Trésorerie <strong>et</strong> équivalent <strong>de</strong> trésorerie 237 359 - 34.0 %<br />
En<strong>de</strong>ttement n<strong>et</strong> 1 145 1 077 + 6.3 %<br />
Le ratio en<strong>de</strong>ttement financier n<strong>et</strong>/capitaux propres (gearing) s’élève à 46.4 % à fin 2012, contre 43.8 % au 31 décembre 2011.<br />
3000<br />
(en millions d’euros)<br />
50 %<br />
2500<br />
2 557<br />
38,6 %<br />
2 461<br />
2 465<br />
43,8 % 46,4 %<br />
40 %<br />
2000<br />
30 %<br />
1500<br />
1000<br />
988<br />
1 077<br />
1 144<br />
20 %<br />
500<br />
10 %<br />
0<br />
0 %<br />
2010 2011 2012<br />
Fonds propres En<strong>de</strong>ttement financier n<strong>et</strong> Gearing %<br />
Le ratio en<strong>de</strong>ttement financier n<strong>et</strong> / EBITDA s’élève à 2.62 à fin 2012 contre 2.19 à fin 2011.<br />
Au total, le Groupe dispose d’un montant total <strong>de</strong> 653 millions d’euros correspondant aux lignes <strong>de</strong> financement non<br />
utilisées (416 millions d’euros) <strong>et</strong> à la trésorerie disponible (237 millions d’euros) pour financer, au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> sa capacité<br />
d’autofinancement, sa croissance.<br />
Les ratios <strong>de</strong> gearing <strong>et</strong> <strong>de</strong> leverage atteints au 31 décembre 2012, après une pério<strong>de</strong> d’investissements industriels<br />
<strong>et</strong> financiers soutenus restent très équilibrés donnant ainsi au Groupe une structure financière soli<strong>de</strong> <strong>et</strong> une flexibilité<br />
satisfaisante.<br />
De 1999 à 2003, pério<strong>de</strong> active d’acquisitions pour le Groupe, le ratio <strong>de</strong> gearing a été compris entre 50 % <strong>et</strong> 70 %.<br />
Sa moyenne est par ailleurs ressortie, sur les cinq <strong>de</strong>rnières années, à 39 %. L’année 2012, bien que légèrement supérieure,<br />
s’inscrit donc dans la continuité <strong>de</strong> la ligne stratégique fixée. L’objectif du Groupe est, <strong>de</strong> réduire son en<strong>de</strong>ttement <strong>et</strong><br />
d’améliorer ces ratios en bénéficiant <strong>de</strong> la génération du cash flow libre du fait <strong>de</strong> la fin du programme d’investissement<br />
industriel <strong>de</strong> capacité. Ces ratios pourraient néanmoins, remonter, à l’avenir en fonction <strong>de</strong>s opportunités <strong>de</strong> croissance<br />
externe. Ainsi, dans l’hypothèse où une acquisition <strong>de</strong> taille importante présentant un intérêt stratégique majeur pour<br />
le Groupe se présentait, celui-ci pourrait accepter une augmentation significative <strong>de</strong> ce ratio, tout en se fixant pour<br />
objectif <strong>de</strong> le réduire ensuite à <strong>de</strong>s niveaux voisins <strong>de</strong> ceux constatés sur la pério<strong>de</strong> précé<strong>de</strong>mment évoquée. Dans le<br />
contexte actuel <strong>de</strong> liquidité <strong>et</strong> <strong>de</strong> coûts <strong>de</strong>s marchés <strong>de</strong> financement, une attention toute particulière sera portée à<br />
l’utilisation <strong>de</strong> la trésorerie du Groupe <strong>et</strong> à l’impact sur son niveau d’en<strong>de</strong>ttement.<br />
96 VICAT <strong>Document</strong> <strong>de</strong> Référence 2012