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3<br />
Annexe<br />
Responsabilité sociétale <strong>de</strong>s entreprises<br />
2.2. Rémunérations<br />
2.2.1. Politique <strong>de</strong> rémunération<br />
La politique <strong>de</strong> rémunération est axée sur la récompense <strong>de</strong>s performances individuelles <strong>et</strong> collectives, <strong>et</strong> la fidélisation<br />
<strong>de</strong>s équipes. Elle prend en compte la culture, les conditions macro-économiques, les contingences du marché <strong>de</strong><br />
l’emploi <strong>et</strong> les structures <strong>de</strong> rémunération propres à chaque pays.<br />
2.2.2. Salaire minimum<br />
Dans chaque pays où le groupe VICAT est présent, ses sociétés ne versent pas <strong>de</strong> salaires en <strong>de</strong>ssous du minimum<br />
légal local. Si ce seuil légal n’existe pas, les salaires versés sont au moins supérieurs au minimum du marché local.<br />
2.2.3. Evolution <strong>de</strong>s charges <strong>de</strong> personnel au 31.12.2012<br />
Les charges <strong>de</strong> personnel pour le Groupe passent <strong>de</strong> 353,0 millions d’euros en 2011 à 366,6 millions d’euros en 2012, soit<br />
une progression <strong>de</strong> + 3,9 %. C<strong>et</strong>te augmentation est notamment due à un eff<strong>et</strong> <strong>de</strong> change <strong>de</strong> 7,5 millions d’euros, + 2,1<br />
%. La croissance organique recouvre à la fois la progression <strong>de</strong> l’effectif en In<strong>de</strong> <strong>et</strong> au Kazakhstan <strong>et</strong> l’inflation salariale.<br />
Elle s’explique en 2012 par <strong>de</strong>ux facteurs : une sensibilité en monnaie locale dans les pays en développement ayant<br />
une inflation marquée <strong>et</strong> l’eff<strong>et</strong> mécanique d’une augmentation générale actuelle sur la base d’un niveau salarial élevé.<br />
(en millions d’euros) 2012 2011<br />
Salaires <strong>et</strong> traitements 262 548 252 522<br />
Charges sociales 97 605 94 553<br />
Participation <strong>de</strong>s salariés (sociétés françaises) 6 500 5 947<br />
Charges <strong>de</strong> personnel 366 653 353 022<br />
2.3. Organisation du travail<br />
L’organisation du groupe VICAT reflète les objectifs en matière <strong>de</strong> performance. La chaîne <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>ment est<br />
courte <strong>et</strong> les niveaux hiérarchiques réduits aux besoins opérationnels. Le management est direct <strong>et</strong> <strong>de</strong> terrain.<br />
L’organisation du travail est en conformité avec les différentes lois locales en matière <strong>de</strong> temps <strong>de</strong> travail <strong>et</strong> <strong>de</strong> repos,<br />
<strong>de</strong> santé <strong>et</strong> <strong>de</strong> sécurité, <strong>et</strong> est définie pour délivrer la meilleure performance <strong>de</strong>s équipes au meilleur coût.<br />
2.3.1. Les emplois postés<br />
Une partie <strong>de</strong> nos activités industrielles requiert une organisation avec <strong>de</strong>s emplois postés. Le cadre légal est alors<br />
systématiquement respecté.<br />
Sur l’année 2012, l’effectif en emploi posté est <strong>de</strong> 15,6 % au niveau du Groupe.<br />
220 VICAT <strong>Document</strong> <strong>de</strong> Référence 2012