Document de référence et - Vicat

Informations financières selectionnées
3.1. Présentation synthétique du groupe 3
Ciment Béton & Granulats Autres Produits & Services
France ■ ■ ■
États-Unis ■ ■
Suisse ■ ■ ■
Turquie ■ ■
Sénégal ■ ■
Égypte
Italie
Kazakhstan
Mali
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Inde ■ ■ ■
Mauritanie ■ ■
La part du chiffre d’affaires réalisé en France est en légère baisse et représente en 2012 plus de 38 % du chiffre d’affaires
consolidé, contre plus de 41 % en 2011. Le chiffre d’affaire de la zone Turquie – Kazakhstan – Inde représente à présent
plus de 19 % et devient ainsi la seconde zone en terme de contribution au chiffre d’affaires du Groupe. La proportion
du chiffre d’affaires générée par le reste de l’Europe est stable à 18 % ; la part de l’Afrique et du Moyen-Orient se
réduit à un peu plus de 16 %. Enfin, la part des États-Unis progresse sur l’exercice, représentant près de 9 % du chiffre
d’affaires consolidé.
En 2012, les ratios d’EBITDA et de résultat net consolidé sur le chiffre d’affaires consolidé ressortent à respectivement
19,1 % et 6,4 %.
La structure financière du Groupe est caractérisée par des fonds propres importants (2 465 millions d’euros) et un
niveau d’endettement financier net faible (46,4 % des fonds propres), ce qui donne au Groupe une bonne flexibilité et
les moyens de financer sa croissance.
Le Groupe entend poursuivre son développement en conjuguant croissance et rentabilité. Il a démontré sa capacité
au cours des années passées à tirer profit de ses fortes positions régionales, de la qualité de ses outils industriels et
de l’expertise de ses collaborateurs pour dégager des niveaux de rentabilité élevés.
Deux axes de développement sont privilégiés par le Groupe :
- un développement par croissance organique, en augmentant significativement ses capacités de production et en se
donnant les moyens de répondre à la demande des marchés où il est présent. Le Groupe a ainsi engagé en 2006 un
programme d’investissements industriels pluriannuels, le plan Performance 2010, destiné à la fois à augmenter de 50 %
ses capacités de production de ciment à fin 2010 avec la mise en service d’un nouveau four chaque année au cours
de cette période, à réduire ses coûts de production et conforter ses positions concurrentielles. Ce plan Performance
2010 a été achevé par la mise en service de la nouvelle ligne de cuisson au Sénégal en octobre 2009. Il a permis au
Groupe d’augmenter ses ventes de ciment dans un contexte macro-économique défavorable.
- le Groupe a également pour objectif de poursuivre sa politique de croissance externe de façon sélective comme
auparavant, par des acquisitions ou des usines greenfield qui lui permettront de se positionner comme un acteur
important sur de nouveaux marchés régionaux ou qui viendront compléter son dispositif existant ou son offre produits.
Le Groupe a acquis en 2010 une participation majoritaire de 51 % dans la société indienne Bharathi Cement Company.
Une nouvelle usine au Kazakhstan a été mise en production en 2011 et le démarrage de la cimenterie greenfield Vicat
Sagar dans l’état du Karnataka en Inde est intervenu au second semestre 2012.
Pour atteindre ses objectifs, le Groupe peut s’appuyer sur son expertise industrielle et commerciale dans ses métiers
cœur et sur la pérennité de son modèle stratégique assuré par un actionnariat et une direction familiale présente dans
la Société depuis sa fondation et possédant une expérience approfondie de ces métiers.
Document de Référence 2012 VICAT 7