Document de référence et - Vicat

Fonctionnement des organes d’administration et de direction
16.2. Fonctionnement des organes de direction 16
16.2. Fonctionnement des organes de direction
Le Président représente le Conseil d’Administration. Il organise et dirige les travaux de celui-ci dont il rend compte
à l’Assemblée Générale. Le Directeur Général assume, sous sa responsabilité, la Direction Générale de la Société. Il
est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société, dans la limite de
l’objet social et sous réserve des pouvoirs que la loi attribue expressément aux Assemblées Générales d’actionnaires.
Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers.
Le Directeur Général est assisté par un Directeur Général Délégué et par trois Directeurs Généraux Adjoints intervenant,
sur délégation, dans les domaines suivants :
- France - Italie : Monsieur Raoul de Parisot ;
- Secrétaire Général : Monsieur Bernard Titz ;
- États-Unis : Monsieur Éric Holard ;
- Directeur Juridique : Monsieur Philippe Chiorra.
Nom Âge Biographie sommaire
Raoul de Parisot 64 ans M. de Parisot est diplômé de l’École des Mines de Nancy et titulaire d’une licence
en sciences économiques et d’une maîtrise en sciences de l’Université de Stanford
(États-Unis). Avant de rejoindre le Groupe en 1982, M. de Parisot travaillait chez
British Petroleum.
Bernard Titz 61 ans M. Titz est titulaire d’un Doctorat en droit. Il a rejoint le Groupe en 1982.
Éric Holard 53 ans M. Holard est diplômé de l’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers et titulaire
d’un MBA de HEC. Il a rejoint le Groupe en 1991 après avoir travaillé pour Arc
International.
Philippe Chiorra 56 ans M. Chiorra est titulaire d’un DESS de Conseil Juridique. Il a rejoint le Groupe en
2000, après avoir travaillé pour Chauvin Arnoux.
Les Directeurs Généraux Adjoints, ayant des missions opérationnelles, ont la responsabilité de la conduite des activités
et des résultats.
16.3. Limitation de pouvoirs
Aucune limitation n’a été fixée concernant les pouvoirs du Président du Conseil d’Administration ou ceux du Directeur
Général ou du Directeur Général Délégué.
16.4. Contrôle interne
Le rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne ainsi que le rapport des commissaires
aux comptes sur le rapport du Président sont joints en annexe au présent Document de Référence. Ils décrivent le
dispositif de contrôle interne mis en place par la Société et le Groupe.
Le Groupe porte une attention particulière aux questions de contrôle interne et de développement durable dans les
pays où il est implanté.
Ainsi, en matière de contrôle interne, il met en place des procédures au niveau de chaque filiale opérationnelle pour
prendre en compte les spécificités des marchés sur lesquels le Groupe est présent. Ces procédures font l’objet d’examens
périodiques par les commissaires aux comptes des différentes sociétés du Groupe.
Par ailleurs, des contrôleurs financiers sont détachés par la Direction du Groupe dans chacune des filiales opérationnelles
de façon à renforcer le système d’information financière et à permettre ainsi aux responsables du Groupe de contrôler
le déroulement des opérations.
Le Groupe s’appuie aujourd’hui sur ces procédures afin d’assurer un niveau de contrôle anticorruption jugé satisfaisant.
S’agissant du développement durable, ce sujet est régulièrement examiné par la Direction Générale et, lorsque cela
est jugé pertinent, répercuté auprès des dirigeants des filiales opérationnelles.
Le Groupe a développé depuis de longues années une politique intégrant les questions de respect de l’environnement
et de développement durable, tant en termes d’investissements que de fonctionnement des sites industriels.
Document de Référence 2012 VICAT 115