Stratégie de Développement de la Ville de Douala ... - Cities Alliance

12.5 Les arrangements institutionnels
Les dispositions institutionnelles conférant un cadre propice à l’exercice de cette
meilleure coordination sont minimes et reposent davantage sur le bon vouloir des
acteurs.
Au niveau du comité de décideurs, les réunions à instaurer périodiquement pour
discuter de la programmation des projets d’importance touchant au territoire de
l’aire métropolitaine s’inscrivent en droite ligne dans le processus de décentralisation.
Ce principe ne contrevient donc pas au bon exercice des prérogatives de la
CUD dans tout ce qui touche à l’aménagement du territoire. Son application est
simplement du ressort des personnalités qui présideront cette instance.
Sur un plan plus technique et à plus fine échelle, il conviendra, à moyen terme,
d’adopter certaines règles de fonctionnement applicables aux intervenants sur
l’espace public : Cela concerne :
> La mise en place de déclaration d’intention de commencement de travaux
(DICT) qui doit être instruite en liaison avec les autres opérateurs dans un délai
donné par l’autorité concédante (ou dans l’attente, l’autorité ayant à sa charge la
gestion du domaine public).
> La mise en place de procédures obligatoires d’information, dont le support de
circulation peut être informatique en vue de faciliter l’instruction et donner une
autorisation rapide aux demandeurs. Cette procédure est faite pour anticiper sur
les perturbations induites par ce type d’intervention sur la circulation ou sur la
fourniture des services urbains ou encore sur des éléments informels mais indispensables
à la circulation comme les marchés, le commerce de rue, etc.
Ces dispositions auront avantage à être instaurées une fois que le support du SIG
sera remis à niveau car elles peuvent y être reliées. Elles peuvent être promues à
travers une action de coopération décentralisée par transposition des procédures
existantes dans la plupart des collectivités européennes.
12.6 Effets attendus et indicateurs de suivi
Les effets d’une meilleure coordination sur la conduite des projets sont évidents
mais ne peuvent se faire sentir que sur la durée avec une réforme progressive des
pratiques actuelles.
Une meilleure coordination et meilleure fluidité et accessibilité de l’information
auront comme principaux effets :
0828 Rapport CDS final-141209 117