Stratégie de Développement de la Ville de Douala ... - Cities Alliance

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de la mangrove et de manière générale de la biodiversité). Cette stratégie à long terme dépasse donc la solution des problèmes locaux et doit être comprise comme une véritable orientation de développement contribuant à la notoriété de la ville (orientation des travaux de recherche de l’Université, installation à Douala d’institutions scientifiques internationales) et pouvant déboucher à long terme sur des activités économiques (« green business2 »). Naturellement à court terme les axes stratégiques seront plus modestes et orientés vers la solution de problèmes immédiats : > Mettre en œuvre un programme de réalisation pour améliorer le drainage et réduire les risques d’inondations ; > Réaliser un programme d’assainissement individuel et collectif ; > Etudier un schéma directeur d’assainissement solide et des aménagements des décharges pour récupérer le méthane Améliorer et moderniser la conduite des actions publiques. Le diagnostic a mis en évidence un certain nombre de dysfonctionnements ou d’inadaptation des modalités de planification, de coordination et de conduite des opérations. La réalisation des nombreuses actions découlant de la stratégie de développement devront donc être accompagnés d’améliorations des performances dans ces domaines, par des réformes visant à : > Assurer une coordination pluriannuelle des investissements publics de toute origine dans l’aire métropolitaine (CDMT territorialisé). > Mettre en place une structure efficace de coordination des interventions de tous les Ministères et des concessionnaires dans le territoire urbain > Assurer un plus grand contrôle de la Communauté Urbaine sur les programmes d’équipement du territoire par les concessionnaires (eau potable, électricité, assainissement) > Améliorer la gestion du cadastre et des domaines et mettre en place une agence foncière. 3.1.4 Présentation synoptique de la stratégie de développement L’ensemble de la stratégie, qui est le produit principal de cette étude, peut être représentée schématiquement de la façon suivante : 0828 Rapport CDS final-141209 19
AMELIORER LES CONDITIONS DE VIE FAIRE DE DOUALA UNE VILLE PILOTE EN MATIERE D'ENVIRONNEMENT AUGMENTER LA COMPETITIVITE ECONOMIQUE AXES STRATEGIQUES Améliorer les accès dans les quartiers Ré-organiser le système des marchés Améliorer la gestion des espaces publics Infrastructures de drainage des eaux pluviales Assainissement des eaux usées Schéma directeur de l'assainissement solide Améliorer et compléter les infrastructures logistiques Promouvoir un centre urbain et d'affaires de haut niveau Coordination avec concessionnaires PROGRAMME D'ACTION Construire la voirie tertiaire Plan Directeur des équipements marchands Relocaliser les commerçants de l'Entrée Est Organiser une ou deux opérations Mise en oeuvre de la tranche prioritaire Mise en oeuvre projet assainissement individuel + collectif Récupération de méthane augmentation des rendements et du taux de collecte Créer une Zone Logistique Créer une Zone Industrielle Réaliser un 1er noyau en PPP Coordination technique CDMT Territorial Améliorer la gouvernance CONTRIBUTION A LA REDUCTION DE LA PAUVRETE
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