Stratégie de Développement de la Ville de Douala ... - Cities Alliance

Le coût
Cet axe représente des coûts importants sur le long terme. Une partie des investissements
peut être fournie par l’économie privée, car ce sont des services marchands,
générateurs de revenus. L’action des pouvoirs publics est principalement
nécessaire dès maintenant pour identifier les terrains nécessaires et s’en rendre
maître, si possible avant que d’autres formes occupation (ou la spéculation) auront
rendus ces acquisitions excessivement onéreuses voire impossible.
Ce volet et un bon exemple de l’intérêt d’une vision stratégique à long terme pour
faciliter les anticipations des pouvoirs publics et des opérateurs privés et diminuer
les coûts finaux par une politique préventive d’acquisition et de réservation de
terrains.
3.1.7 Améliorer la gestion des espaces publics
Justification et description du contenu
La salubrité, l’organisation et la gestion des espaces public est une priorité forte
énoncée par le Délégué du Gouvernement : « Une ville propre, salubre, et bien
entretenue est une ville conviviale où il fait bon vivre. Mon vœux le plus cher est
que chaque citoyen de la ville de Douala s’approprie cet idéal et que nous travaillons
ensemble à sa réalisation ».
L’aménagement de détail et la gestion des espaces publics doit contribuer à améliorer
la sécurité, la propreté, la fonctionnalité et l’aspect des principales places,
avenues et rues des centres principal et secondaires, et ainsi répondre aux demandes
de la population et aux exigences du développement économique.
Les actions consistent donc à :
> Identifier un certain nombre d’artères et de places auxquelles la situation
confère une importance spéciale du point de vue économique, fonctionnel
historique et symbolique de Douala.
> Réunir pour chacun de ces emplacements les opérateurs intéressés par une
amélioration de l’aspect, de la circulation, de la fonctionnalité ou de la sécurité.
> Développer pour chaque site, en collaboration avec les milieux intéressés, un
programme ou un plan de mise en valeur et de ré-ordonnancement
> Définir les rôles et attributions des partenaires dans l’opération envisagée (prise
en charge des mesures de sensibilisation, de réaménagement,
d’embellissement, de réglementation).
> Estimer les moyens financiers nécessaires, discuter les prises en charge par les
différents partenaires et chercher des « sponsors » pour les frais non couverts
0828 Rapport CDS final-141209 24