Stratégie de Développement de la Ville de Douala ... - Cities Alliance

5.2 Nature de la mission de suivi et de pilotage de la
stratégie
L’activité de suivi doit couvrir les activités suivantes :
> Suivi de l’avancement des projets en cours de réalisation
> Monitoring de l’exécution des projets
> Evaluation des résultats atteints par les projets les plus importants et de la
conformité de ces résultats avec les attentes
> Suivi de la conjoncture nationale et internationale ayant un impact sur l’aire
métropolitaine et prise en compte des éléments imprévus significatifs
> Propositions de lancement de nouvelles actions
> Ajustement du CDMT territorial glissant (prise en compte de ce qui est réalisé la
première année et extension de la planification d’une nouvelle année pour
systématiquement couvrir une période quinquennale)
> Rédaction d’un rapport sur l’année et proposition de modifications de la
stratégie
> Organisation de rencontres sur des thèmes urgents et lancement d’études
complémentaires
On voit qu’il s’agit de tâches importantes pour le « pilotage stratégique de l’aire
métropolitaine, qui requièrent des moyens d’analyse, de préparation et de proposition
non négligeables, Cette tâche ne peut donc pas être réalisée seulement par
des réunions du Comité de Suivi mais doit être confiée à une institution ayant les
moyens logistiques et la compétence nécessaires pour assurer un suivi et monitoring
professionnel. Il pourrait s’agir soit d’une administration ou agence publique,
soit d’un mandat donné à un expert ou consultant privé.
Les moyens de fonctionnement doivent faire l’objet d’une budgétisation par le
CUD ou par une autre institution (MINEPAT ; Région) ou partagés entre plusieurs
contributeurs, ce qui permettrait d’associer les principaux opérateurs.
0828 Rapport CDS final-141209 42