Stratégie de Développement de la Ville de Douala ... - Cities Alliance
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prévoir <strong>de</strong>s p<strong>la</strong>teformes <strong>de</strong> chaussée d’une moyenne <strong>de</strong> 6 m f<strong>la</strong>nquée <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux<br />
accotements <strong>de</strong> 1m <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgeur nécessaire au passage <strong>de</strong>s réseaux d’eau,<br />
d’électricité et d’assainissement<br />
> réaliser <strong>de</strong>s chaussées drainantes en pavés <strong>de</strong> béton autobloquants minimisant<br />
le recours à <strong>de</strong>s caniveaux.<br />
Coût<br />
Des chaussées <strong>de</strong> ce type coûtent environ 500.000 FCFA par mètre linéaire, soit<br />
500 millions par kilomètre.<br />
Le désenc<strong>la</strong>vement <strong>de</strong> tous les quartiers déjà occupés nécessiterait environ 60<br />
kilomètres, soit un montant global <strong>de</strong> l’ordre <strong>de</strong> 35 milliards5 (prix 2009), c'est-àdire<br />
environ 4 à 4,5 milliards/an sur 8 ans.<br />
Ces chiffres montrent bien qu’il s’agit d’un axe stratégique durable, inscrit dans le<br />
long terme et nécessitant une p<strong>la</strong>nification pluriannuelle. L’expérience passée a<br />
bien montré que <strong>de</strong>s actions ponctuelles et sporadiques, aléatoire dans le temps<br />
ne permettent pas d’obtenir les résultats durables escomptés. La crédibilité <strong>de</strong> cet<br />
axe (et donc ses effets sur les anticipations <strong>de</strong>s opérateurs repose donc entièrement<br />
sur sa durée).<br />
Par sa nature, cet axe <strong>de</strong>vrait <strong>de</strong>venir une <strong>de</strong>s activités banales et permanentes <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> CUD. Celle-ci <strong>de</strong>vra donc organiser une cellule <strong>de</strong> maîtrise d’ouvrage efficace et<br />
capable <strong>de</strong> traiter par année environ 7 à 8 kilomètres <strong>de</strong> réalisation avec plusieurs<br />
entreprises <strong>de</strong> moyenne taille.<br />
3.1.6 Réorganiser et compléter le système <strong>de</strong>s marchés<br />
Justification et contenu <strong>de</strong> cet axe<br />
Les marchés, qui sont aussi les zones principales d’activité informelle, n’ont subi<br />
que peu <strong>de</strong> transformations <strong>de</strong>puis une vingtaine d’année. Leur taille, leurs équipements<br />
et leur localisation correspon<strong>de</strong>nt aux besoins d’une agglomération <strong>de</strong><br />
quelque 500'000 habitants, Ils sont aujourd’hui insuffisants, trop concentrés dans<br />
le centre ville (notamment à New Bell, et saturés. Les extensions spontanées se<br />
4 La plupart <strong>de</strong>s axes qui s’imposent naturellement comme offrant <strong>la</strong> meilleure <strong>de</strong>sserte <strong>de</strong>s<br />
quartiers sont déjà pourvus d’emprises suffisamment <strong>la</strong>rges. Les démolitions toucheraient<br />
surtout <strong>de</strong>s annexes, et leur nombre serait limité à 10 par km dans les quartiers <strong>de</strong>nses et<br />
seraient très exceptionnelles dans les quartiers <strong>de</strong> <strong>la</strong> périphérie récente.<br />
5 Y compris frais <strong>de</strong> maîtrise d’œuvre et divers et imprévus.<br />
0828 Rapport CDS final-141209 22