Stratégie de Développement de la Ville de Douala ... - Cities Alliance

le transfert des CNIC à Limbé et peut-être la décision de construction du port en
eau profonde de Kribi, demandera donc un important travail de planification dans
l’ensemble de toute l’aire métropolitaine. A Douala des aménagements importants
et des réservations de terrains deviendront indispensables et de devront être mis
en cohérence avec les transformations déjà programmées dans l’aménagement
régional et national.
Deuxième phase (après 2015)
Après 2015, la variable principale est la construction ou non du port en eau profonde
de Kribi.
Avec la construction de ce port, et l’énorme investissement qu’il représente, il n’y
a aucune raison de conserver des opérations analogues réalisées avec des moyens
archaïques dans d’autres ports. Le construction de Kribi doit viser à faire passer le
maximum de trafic par ses installations, et de ne laisser à Douala et Limbé que les
activités que ces ports peuvent faire mieux que Kribi et moins cher (peut-être les
céréales, le clinker et les produits agricoles frais : bananes, ananas, etc.) avec des
installations portuaires rénovées et hautement spécialisées. L’option Kribi est une
option décisive qui ramènera Douala et Limbé au rang de ports « satellites » du
premier, (sinon l’investissement ne vaut pas la peine d’être consenti). Il est clair
cependant que Douala restera le lieu d’implantation principal des activités industrielles,
financières et commerciales, et le principal centre de consommation du
pays.
Il devra donc adapter ses infrastructures et son organisation spatiale, pour maximiser
les avantages offerts par l’abaissement des coûts de transport consécutif à
l’ouverture d’un port en eau profonde, et exploiter les nouvelles opportunités,
notamment tirer parti du fait que Kribi deviendrait la « plaque tournante » du
trafic maritime de toute la façade de l’Afrique Centrale, pour faire de
l’agglomération la plaque tournante des activités logistiques, commerciales et
financières.
Par sa nature, cet axe stratégique implique un suivi continu de l’évolution et une
réactivité accrue pour mettre en oeuvre selon les possibilités, des mesures qui
dépendent de divers opérateurs et varient selon la conjoncture. Cette activité de
veille stratégique débouchera en temps voulu, sur des actions importantes et coûteuses
qui feront l’objet le moment venu de montages financier ad hoc. Les actions
prévues pour la première phase de 5 ans sont décrites dans la deuxième
partie de ce rapport.
0828 Rapport CDS final-141209 27