Stratégie de Développement de la Ville de Douala ... - Cities Alliance

More documents

Recommendations

Info

19.3 Résultats Axes Actions Priorité Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 1. Routes d’accès revêtues dans les quartiers Délimiter et préparer un document de projet pour 2010-2025 pour plusieurs quartiers et réaliser les premières tranches 1% 10% 23% 65% 2. Réorganiser le système des marchés Engager une action globale pour localiser de nouveaux marchés 5% 17% 40% 38% Aménager de nouveaux marchés le long des entrées Est et Ouest. 9% 19% 31% 41% 3. Gestion des espaces publics Mettre au point un dispositif pour le montage et le financement des actions ultérieures 1% 31% 41% 27% 4. Sécurisation des ressources publiques Etablir un accord institutionnel pour un CDMT national/régional et un guide de procédure pour la planification financière et la contractualisation 10% 21% 34% 35% 5. Coordination technique des opérateurs publics Mettre en place un arrangement institutionnel, puis instituer une autorisation préalable aux ouvertures de chantiers 6. Assurer la cohérence entre la CUD et les concessionnaires 7. Création de réserves foncières 0828 Rapport CDS final-141209 157 11% 27% 38% 24% Mettre en place un arrangement institutionnel, puis institutionnaliser les relations juridiques entre CUD et AES SONEL, Camwater, CDE et Camtel 8% 17% 45% 31% Créer une agence foncière et la doter de terrains de l’Etat et des Communes 14% 30% 22% 34% Moderniser le cadastre et sa gestion 7% 24% 33% 36% 8. Améliorer la compétitivité économique Améliorer la route Bekoko-Limbé 22% 25% 28% 24% Réserver les terrains pour une future liaison ferroviaire entre Douala- Edéa-Limbé 18% 31% 22% 29% Construire la route directe Douala Nord-Yabassi 18% 19% 27% 36% Réserver les tracés des voies nouvelles qui devront traverser Edéa 29% 29% 26% 16% Promouvoir une zone logistique à Douala Est près du port et de la ville 20% 34% 24% 23% Réserver les terrains pour une grande zone industrielle à l’Est de Douala 19% 20% 30% 31% 9. Développement d’un « centre urbain » Mettre en place une agence ad hoc chargée de la maîtrise d’ouvrage et de la gestion 27% 27% 32% 14% 10. Programme environnemental Action de drainage des eaux pluviales 3% 4% 25% 68% Action traitement des eaux usées 14% 19% 32% 34% Schéma directeur des déchets solides 19% 22% 35% 24%
Axes Actions Priorités 1. Routes d’accès revêtues dans les quartiers Délimiter et préparer un document de projet pour 2010-2025 pour plusieurs quartiers et réaliser les premières tranches 2. Réorganiser le Engager une action globale système des marchés pour localiser de nouveaux marchés 3. Gestion des espaces publics Aménager de nouveaux marchés le long des entrées Est et Ouest. Mettre au point un dispositif pour le montage et le financement des actions ultérieures 1 3 5 7 4. Sécurisation des Etablir un accord ressources publiques institutionnel pour un CDMT national/régional et un guide de procédure pour la planification financière et la contractualisation 6 6. Assurer la cohérence entre la CUD et les concessionnaires 10. Programme environnemental Mettre en place un arrangement institutionnel, puis institutionnaliser les relations juridiques entre CUD et AES SONEL, Camwater, CDE et Camtel 4 Action de drainage des eaux pluviales 2 0828 Rapport CDS final-141209 158 POURCENTAGE DES VOIX EXPRIMEES GLOBALEMENT POURCENTAGE DES VOIX EXPRIMEES PAR GROUPE POURCENTAGE PONDERE DE L'IMPORTANCE DES GROUPES DES VOIX EXPRIMEES 1% 70% 70% 60% Concessionnaires 60% Concessionnaires 10% 23% Nulle Plutôt faible 50% 40% 30% Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels 50% 40% 30% Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels 65% Plutôt forte Forte 20% 10% Société civile Services déconcentrés 20% 10% Société civile Services déconcentrés 0% 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte Autorités communales 0% 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte Autorités communales 38% 41% 1% 5% 9% 40% 31% 17% 19% Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 27% 31% Nulle Plutôt faible 35% 31% 68% 41% 10% 34% 8% 45% 3% 4% 21% 17% 25% Plutôt forte Forte Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Autorités communales Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Autorités communales Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Autorités communales Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte 0 Nulle Plutôt faible Plutôt forte Forte Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Autorités communales Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Autorités communales Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Autorités communales Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés Concessionnaires Opérateurs éco informels Opérateurs éco formels Société civile Services déconcentrés
Page 1 and 2:
Cities Alliance Project Output Stra
Page 3 and 4:
Direction : Jacques BARBIER Coordin
Page 5 and 6:
LISTE DES ACRONYMES ADC: Aéroport
Page 7 and 8:
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION SYNT
Page 9 and 10:
1.2 Phasage de l’étude L’étud
Page 11 and 12:
2. LA STRATÉGIE CDS : MÉTHODE D
Page 13 and 14:
formulation de la stratégie pour s
Page 15 and 16:
2.3.2 Le bon usage de la stratégie
Page 17 and 18:
L’économie formelle, moteur du d
Page 19 and 20:
lé que les actions que les pouvoir
Page 21 and 22:
AMELIORER LES CONDITIONS DE VIE FAI
Page 23 and 24:
prévoir des plateformes de chauss
Page 25 and 26:
Le coût Cet axe représente des co
Page 27 and 28:
Objectifs de la stratégie dans ce
Page 29 and 30:
0828 Rapport CDS final-141209 28
Page 31 and 32:
0828 Rapport CDS final-141209 30
Page 33 and 34:
milieux peu favorables (bas fonds)
Page 35 and 36:
Cet état de fait a provoqué et pr
Page 37 and 38:
Orientations, axes stratégiques et
Page 39 and 40:
Résultat bruts su sondage et comme
Page 41 and 42:
La création, l’équipement et la
Page 43 and 44:
5.2 Nature de la mission de suivi e
Page 45 and 46:
pés dans le programme d’action
Page 47 and 48:
DEUXIÈME PARTIE : PROGRAMME D’AC
Page 49 and 50:
asse du tracé11. Des aménagements
Page 51 and 52:
Les tracés peuvent offrir par aill
Page 53 and 54:
Ce travail doit être mené dans un
Page 55 and 56:
Pour simplifier le rôle de la maî
Page 57 and 58:
en millions de Fcfa 6 000 5 000 4 0
Page 59 and 60:
Les Concessionnaires La question de
Page 61 and 62:
Les entreprises Pour chaque tranche
Page 63 and 64:
Une convention avec HYSACAM en pré
Page 65 and 66:
7.8 Recherche de financement Si la
Page 67 and 68:
8. GÉRER LES IMPACTS (ACTIVITÉS
Page 69 and 70:
un souci de rééquilibrage de l’
Page 71 and 72:
pour les activités artisanales, le
Page 73 and 74:
L’étude doit mobiliser au minimu
Page 75 and 76:
une amélioration des conditions de
Page 77 and 78:
L’examen des dynamiques à l’œ
Page 79 and 80:
L’acquisition foncière du site e
Page 81 and 82:
édaction d’un Cahiers des Charge
Page 83 and 84:
l'étude des circuits d'approvision
Page 85 and 86:
Il faudra compter parmi les partena
Page 87 and 88:
tiellement au problème en engagean
Page 89 and 90:
le traitement des déchets réponda
Page 91 and 92:
Il n’est guère concevable de res
Page 93 and 94:
10.2.3 Schéma directeur d’assain
Page 95 and 96:
- la détermination des capacités
Page 97 and 98:
traitement d’un volume plus impor
Page 99 and 100:
10.5.3 Le Schéma directeur d’ass
Page 101 and 102:
10.7.2 Traitement des eaux usées L
Page 103 and 104:
10.8.2 Assainissement des eaux usé
Page 105 and 106:
Tableau 1 Tableau: grille indicativ
Page 107 and 108: A titre d’exemple, si on attribua
Page 109 and 110: ajustée chaque année en fonction
Page 111 and 112: 11.3.2 Créer une plateforme de coo
Page 113 and 114: 12. METTRE EN PLACE UNE COORDINATIO
Page 115 and 116: 12.2.2 En interne au sein de la CUD
Page 117 and 118: Les équipes de consultants devront
Page 119 and 120: un meilleur emploi des ressources f
Page 121 and 122: les conditions de gestion et de mai
Page 123 and 124: tion. Cette perspective reste toute
Page 125 and 126: 13.7 Recherche de financement Sans
Page 127 and 128: ques est assurée par des « agence
Page 129 and 130: - Toute intervention foncière et t
Page 131 and 132: 15.2 Description de l’action envi
Page 133 and 134: L’Etat (MINEPAT, et/ ou de l’In
Page 135 and 136: 16. CRÉER, ÉQUIPER ET GÉRER UNE
Page 137 and 138: avant que les règlements d’urban
Page 139 and 140: 16.2.2 La zone industrielle intégr
Page 141 and 142: Si la MAGZI dispose d’un capital
Page 143 and 144: projets immobiliers (hôtels, sièg
Page 145 and 146: d'un autre établissement public, o
Page 147 and 148: truire environ 200.000 m2 de planch
Page 149 and 150: Le résultat attendu de cette étud
Page 151 and 152: 18.3 Les moyens de mise en œuvre 1
Page 153 and 154: du MINDAF pour la rétrocession des
Page 155 and 156: ANNEXES 0828 Rapport CDS final-1412
Page 157: 19.2 Douala CDS. Formulaire d’év
show all

Stratégie de Développement de la Ville de Douala ... - Cities Alliance

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?