T H E S E - TEL
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Chapitre 4 : Application des méthodes à certains services énergétiques<br />
1.3. Troisième phase : audit des consommations de l’installation de<br />
climatisation et chiffrage du potentiel<br />
1.3.1. Mise en œuvre de l’audit énergétique<br />
La gestion technique du bâtiment (GTB) enregistre les puissances électriques absorbées par<br />
les différents appareils de chauffage, ventilation et climatisation. Les équipements suivis<br />
sont : le groupe frigorifique, la pompe de distribution de l’eau glacée, les ventilateurs de la<br />
CTA, la batterie électrique de la centrale de traitement de l’air, les traitements terminaux des<br />
quatre salles de réunion secondaires et les ventilo-convecteurs (batterie électrique et<br />
ventilateur). Le GPEG fait l’objet d’une mesure individuelle et d’une mesure agrégée avec<br />
l’ensemble des autres usages.<br />
Les puissances sont mesurées par tranches de dix minutes grâce à des pinces ampèremétriques.<br />
En pratique, elles sont relevées à un pas de temps faible (7 s) puis moyennées sur<br />
dix minutes ce qui permet d’obtenir une évaluation précise des consommations d’électricité<br />
des appareils intermittents. En effet, l’échantillonnage des puissances absorbées avec un pas<br />
de temps de dix minutes biaiserait la mesure des temps de fonctionnement et donc des<br />
consommations.<br />
Nous avons décidé de tirer profit des historiques (18 juin 2005 au 7 août 2006) des mesures<br />
beaucoup plus exhaustifs et représentatifs que la campagne de mesures que nous aurions pu<br />
mener avec notre propre métrologie. Les mesures effectuées en amont nous permettront de<br />
contrôler la précision de la métrologie employée par la GTB.<br />
1.3.2. Analyse des courbes de charges électriques<br />
Constat d’amélioration par rapport à la situation antérieure<br />
Suivre les consommations d’énergie pour en être conscient constitue la première action de<br />
maîtrise de la demande. En effet, il semble que la GTB ait permis de sensibiliser le maître<br />
d’ouvrage concernant les optimisations possibles son installation de climatisation.<br />
Consommations horaires du GPEG (kWh)<br />
20<br />
18<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
Semaine<br />
Week-End<br />
0<br />
01h 02h 03h 04h 05h 06h 07h 08h 09h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 22h 23h 24h<br />
Heure de la journée<br />
Consommations horaires du GPEG (kWh)<br />
162<br />
24<br />
22<br />
20<br />
18<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
Semaine<br />
Week-End<br />
0<br />
01h 02h 03h 04h 05h 06h 07h 08h 09h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 22h 23h 24h<br />
Heure de la journée<br />
Figure 50. Consommations du GPEG sur une journée moyenne de juillet 2005 (gauche) et 2006 (droite)<br />
La Figure 50 témoigne d’une très mauvaise gestion de l’installation de climatisation en 2005<br />
(gauche) durant les périodes d’inoccupation du bâtiment par rapport à la même période en<br />
2006 (droite). En effet, il existe peu de différences entre les consommations du week-end et<br />
celles de la semaine (8 % de réduction) d’une part et une réduction plutôt limitée entre celles<br />
du jour et de la nuit en semaine (55 % de réduction) d’autre part. Le groupe frigorifique devait<br />
fonctionner la nuit et le week-end à cause d’une mauvaise gestion des consignes de confort,<br />
celles-ci restant identiques quelle que soit l’occupation. Le maître d’ouvrage, sans incitation