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Chapitre 2 : Typologie et analyse de services énergétiques courants dans le bâtiment
Rationaliser le comportement des utilisateurs
Les occupants et utilisateurs de la climatisation ont une double influence sur les
consommations des installations de climatisation. Ils constituent d’abord une source naturelle
de charges sensibles et latentes au sein du bâtiment contre lesquelles l’installation de
climatisation doit lutter. De plus, des raisons physiologiques et parfois purement
psychologiques et irrationnelles peuvent les inciter à augmenter le niveau de confort
entraînant un surplus de fourniture et donc des surconsommations d’énergie. En effet, même
si les conditions moyennes de confort thermique sont connues statistiquement [ASHR55], le
ressenti individuel peut varier. Quoi qu’il en soit, des pratiques pouvant paraître aberrantes de
prime abord sont souvent la conséquence d’un problème au niveau de l’installation de
climatisation, de l’architecture du bâtiment et/ou du système de renouvellement d’air.
L’analyse du comportement des occupants et la prise en compte de leurs attentes vis à vis de
la climatisation doivent faire partie des procédures d’inspection et d’audit.
Développer la politique d’exploitation, maintenance et de suivi
Toutes ces mesures ne suffisent pas à assurer la constance des performances de l’installation
sur toute sa durée de vie. L’exploitation et la maintenance sont essentielles pour lutter contre
l’inévitable dégradation du rendement, de la disponibilité, de la fiabilité de l’installation et
donc contre l’accroissement des coûts. L’analyse du contenu de la politique d’exploitation et
de maintenance mise en œuvre par le maître d’ouvrage ainsi que le contrôle de son application
effective sur site doivent être inclus dans de telles procédures.
La politique d’exploitation/maintenance doit être replacée dans celle, plus large, du suivi des
performances de l’installation. Un suivi continu et régulier des consommations d’énergie et
des éventuelles dérives permet en effet de détecter et diagnostiquer les défauts en amont d’une
panne et d’y répondre plus rapidement soit en adaptant les réglages de l’installation soit en
prenant la décision du remplacement de tout ou partie de l’équipement en cause. La
métrologie, la valorisation des données mesurées (indicateurs de performance, ratios,
« benchmarking » etc…) et les actions correctives prises jouant un rôle essentiel pour le
maintien des performances, il paraît pertinent de les inclure l’analyse.
6. Conclusion
Les contrats de performances énergétiques, même financièrement avantageux, sont
généralement difficiles et longs à mettre en œuvre du fait des importantes négociations qu’ils
nécessitent en amont de la signature. En effet, il n’est pas rare qu’il s’écoule de six mois à un
an entre le premier contact et le démarrage du projet puis de deux à quinze ans de contrat en
fonctions du type de prestation, du process et du temps de retour. Excepté sur les applications
simples à évaluer comme l’éclairage, il y a peu de chance pour qu’ils se démocratisent
totalement pour des applications complexes telles que la climatisation pour laquelle les
indicateurs énergétiques manquent.
Les performances de ces systèmes restent cependant très sensibles aux dégradations. Les
services énergétiques aux propriétaires de petites installations sont malheureusement loin
d’être aussi exemplaires du point de vue de l’efficacité énergétique et de la maîtrise de la
demande d’énergie que les contrats de performances énergétiques même si ceux qui les
proposent en revendiquent l’appartenance. Ces derniers doivent alors se contenter d’audits
souvent « orientés » de la part de professionnels généralement intéressés par autre chose que
les économies d’énergie et donc de services sans garantie de résultat :
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