T H E S E - TEL

Chapitre 1 : Avantages et inconvénients du nouveau marché pour les économies d’énergie
Il est également possible de prendre l’Ecosse en compte dans ce modèle. En effet, le schéma
est identiquement le même à la différence près qu’au lieu d’avoir affaire à un monopole
national, il existe deux monopoles régionaux, aux mains des deux compagnies publiques
verticalement intégrées NSHEB (North of Scotland Hydro-Electricity Board) et SSEB (South
of Scotland Electricity Board).
1.2.2. Type 2 : distribution moyennement concentrée
Le deuxième modèle est le plus ressemblant au modèle général déjà présenté (Figure 2). Il fait
donc intervenir plusieurs compagnies de distribution mais dont les volumes distribués sont
mieux répartis entre les acteurs que dans le premier modèle. Plusieurs niveaux de
concentration en production sont par contre rencontrés.
L’Angleterre et le Pays de Galles disposent d’un secteur électrique commun reposant sur
CEGB (Central Electricity Generating Board), compagnie publique responsable de l’ensemble
de la production et du transport. Douze compagnies publiques régionales se chargent de la
distribution.
En Belgique, Electrabel, compagnie privée est largement dominante en production et sur le
transport (94 % de la production et 94 % des parts du GRT en 1992). Les municipalités qui
peuvent s’allier pour former des intercommunales si bien que la distribution est prise en
charge par seulement quarante trois compagnies municipales ou intercommunales. En réalité,
le secteur est encore très intégré verticalement en Belgique puisque Electrabel distribue en fait
80 % de l’électricité grâce à ses concessions ou ses parts dans les compagnies municipales ou
intercommunales, le reste se faisant en régie pure.
Enfin, le secteur autrichien s’articule autour de VbG (Verbundgesellschaft) responsable du
réseau de transport. La production est encore davantage déconcentrée car aux mains de huit
producteurs. Neuf compagnies régionales et cinq compagnies locales gèrent la distribution.
Bien que déconcentré en production et distribution, le secteur est encore fortement intégré
verticalement puisque VbG contrôle 40 % de la production grâce à ses parts dans différents
producteurs.
1.2.3. Type 3 : distribution faiblement concentrée
Le dernier modèle (Figure 3) se caractérise par une concentration très faible de la distribution.
Un réseau électrique se développe souvent localement avant de s’étendre à l’ensemble du
pays. La structure s’est bâtie et s’est étendue autour de monopoles locaux de distribution dont
les limites géographiques se sont imposées naturellement afin d’éviter toute guerre
concurrentielle. Les compagnies de distribution ont donc développé localement leur propre
production plutôt que d’acheter à d’autres. A la différence d’autres pays ou le secteur a été
encadré fortement (concentration, nationalisation par exemple), il demeure dans ce cas très
décentralisé. Il en résulte une structure complexe au sein de laquelle un grand nombre
d’acteurs ont différents niveaux d’intégration verticale et agissent donc à différentes échelles.
Le secteur électrique danois compte deux réseaux de transport non-interconnectés gérés par
Elsam et Elkraft qui sont respectivement des « pools » de six et deux des neufs grands
producteurs nationaux. L’intégration verticale est forte car les compagnies de distribution ont
des parts dans ces producteurs (75 % de la production). La distribution s’effectue via une
centaine de compagnies locales de distribution dont une, NESA distribue 17 % de l’électricité
en 1994.
10