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Coûts et gains des prestations P1, P2 et P3 (€/an) 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 Chapitre 4 : Application des méthodes à certains services énergétiques Gains de l'exploitant sur les prestations P1+P2+P3 Coûts pour l'exploitant des prestations P1+P2+P3 P 1+P 2+P 3(B) = 0,0055 B + 56771 Cext(B) = 0,0055 B + 22173 C ext(B) = 0,0068 B 196 C ext(B) = 0,0076 B - 21625 0,0E+00 5,0E+06 1,0E+07 1,5E+07 2,0E+07 2,5E+07 3,0E+07 3,5E+07 4,0E+07 4,5E+07 5,0E+07 Besoins annuels d'air comprimé (m 3 /an) Figure 69. Coûts et gains des prestations P1, P2 et P3 pour l’exploitant 3.3.2. Engagement pris sur l’efficacité énergétique La garantie consiste la plupart du temps à maîtriser les coûts de la fourniture d’énergie à des caractéristiques qualitatives établies par le maître d’ouvrage et les pénalités sont, par conséquent, souvent fixées sur les discontinuités et non sur les pertes énergétiques. En effet, l’exploitant serait difficilement blâmable pour une baisse de rendement s’il n’a pas toutes les clefs en main pour le maintenir à un haut niveau. Pour remporter le contrat, l’exploitant peut en revanche, à la suite d’un audit, assurer des économies, la plupart du temps financières. S’il est parfois possible d’améliorer les réglages, réduire la facture énergétique est quasiment toujours faisable en « rognant » légèrement sur le niveau de fourniture lorsque celle-ci n’est pas mesurable partout ou tout le temps comme c’est le cas pour le chauffage des bâtiments. Cette dérive est de plus amplifiée par le système des contrats au forfait. Un contrat P2 génère donc effectivement des économies d’énergie mais celles-ci sont limitées, non garanties et finalement pas observées sur tous les sites. Dès lors que l’option P3 est souscrite, le prestataire a normalement accès à tous les leviers et peut alors anticiper le remplacement d’un ou plusieurs équipements pour faire bénéficier le maître d’ouvrage des économies d’énergie générées. Or, nous constatons qu’encore une fois, les économies d’énergie n’interviennent que comme critère dans la signature du contrat et non en tant que paramètre de garantie, la nouvelle consommation spécifique ayant seulement fait l’objet d’une estimation basée sur les temps de fonctionnement attendus de chaque nouveau compresseur. Même si la nouvelle installation ne consomme pas moins d’énergie, l’exploitant ne pourra pas être accablé. L’option P4 est finalement celle qui dispose du plus important contenu en efficacité énergétique. En effet, par son financement, le prestataire permet d’augmenter le niveau de priorité d’un investissement, notamment sur les utilités qui ne constituent pas le corps de métier d’un maître d’ouvrage.
Chapitre 4 : Application des méthodes à certains services énergétiques Ce type de contrat global est « redoutable » puisqu’il accélère le remplacement des installations obsolètes ou défaillantes par de nouvelles plus efficaces grâce au financement puis pérennise les économies engendrées par l’exploitation et la maintenance efficace de celles-ci. Cependant, sans garantie de résultat sur les économies d’énergie générées, le temps de retour n’est pas assuré. Même si ce contrat propose un financement par tiers, il ne peut être considéré comme un contrat de performance énergétique car les économies d’énergie ne sont pas garanties par l’exploitant. Il faut bien sûr nuancer le discours car ce contrat n’est pas représentatif de l’offre en général qui reflète finalement les besoins des maîtres d’ouvrage. Ces derniers recherchent, certes, la maîtrise voire la diminution des coûts mais sans passer nécessairement par des économies d’énergie, surtout dans un contexte ou l’énergie primaire est peu chère. Optimiser l’exploitation et la maintenance d’une utilité en l’externalisant à un professionnel est finalement plus important pour un maître d’ouvrage car cela permet de redéployer ou réduire les effectifs tout en maîtrisant les coûts. 4. Conclusion Nous avons procédé à l’audit d’une installation de climatisation existante en valorisant les outils proposés dans le Chapitre III. Cet audit a été effectué de la façon la plus objective possible, c’est à dire sans aucune assistance ni conseil d’un quelconque fabricant de matériel, installateur ou fournisseur d’énergie. Les solutions proposées ici, même si elles sont loin d’être exhaustives, sont vraisemblablement les plus rentables car le process n’est pas bouleversé, seuls quelques équipements étant remplacés par de plus efficaces ou ajoutés. Les améliorations proposées permettent malgré tout d’envisager jusqu’à 60 % d’économies d’énergie sur les consommations des équipements de chauffage, ventilation et climatisation. Le maître d’ouvrage n’est pourtant pas prêt à investir pour le moment et l’exploitant en place ne lui propose visiblement pas de solutions. Nous avons également analysé, en appliquant la méthode variationnelle proposée au Chapitre II paragraphe 3.4, deux contrats de services envisageables à la suite d’un audit énergétique en climatisation. Le premier propose des solutions techniques novatrices d’amélioration en garantissant le rendement énergétique de la nouvelle installation grâce à une prestation d’exploitation/maintenance optimisée. Le second garantit, par une externalisation totale, le coût énergétique global d’une fourniture d’énergie utile. Ces deux prestations, bien qu’aillant les mêmes fondements contractuels, n’ont finalement pas les mêmes ambitions. Le premier a pour vocation d’assurer les économies d’énergie que le client est en droit d’attendre de sa nouvelle installation, la réduction financière découlant alors obligatoirement et le temps de retour sur investissement étant assuré. Le second a pour vocation principale de garantir coûte que coûte la continuité de la fourniture d’énergie utile au meilleur coût, la réduction des consommations d’énergie apparaissant comme une valeur ajoutée non garantie. Quelle que soit la prestation retenue des risques sont transférés du maître d’ouvrage vers la société de services énergétiques. A la différence des programmes d’efficacité énergétique initiés pour répondre à une volonté politique, les services énergétiques se doivent de satisfaire la demande et les besoins des clients. Leur contenu en efficacité énergétique peut paraître limité mais ce ne sont pas les seuls critères de jugement pour la qualité d’une prestation : une collectivité locale cherche à être exemplaire vis à vis de l’environnement et demande alors des consommations d’énergie minimales tandis qu’un industriel est intéressé par la réduction des coûts mais surtout par la garantie de fiabilité et de disponibilité de la fourniture afin de 197
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