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Chapitre 4 : Application des méthodes à certains services énergétiques
La marge annuelle brute M du prestataire sur la fourniture d’air comprimé est définie comme
la différence entre ses gains sur la vente et ses coûts :
= P (B) − C (B)
∀ ∈[0;
S ]
M(B) 1
ext
191
B max
Le seuil de rentabilité, défini ici comme la valeur minimale des besoins en air comprimé pour
lesquels la marge M est strictement positive, est atteint pour des besoins annuels Brent
d’environ dix millions de mètre-cubes d’air comprimé, valeur bien inférieure aux besoins de
référence du site. Dans ces conditions de référence, la marge brute annuelle du prestataire sur
la fourniture d’air comprimé s’élève à environ 17700 €/an. Nous constatons que l’exploitant
dispose d’une marge de manœuvre conséquente avant d’être déficitaire sur cette prestation.
Cette marge brute croissante à partir du seuil de rentabilité peut expliquer la dégressivité du
prix du mètre-cube d’air comprimé souvent appliquée par les exploitants.
3.2.3. Risque client de l’exploitation et la maintenance de l’installation
Les gestions internalisée et externalisée de l’exploitation et de la maintenance ainsi que leurs
montants respectifs sont difficilement comparables car les deux politiques de maintenance
(préventive, curative, conditionnelle, systématique…) ne sont peut-être pas les mêmes, la
main d’œuvre mise en jeu non plus (le personnel de maintenance du site n’étant pas
nécessairement dévolu uniquement à cette tâche) et l’installation ayant changé, les coûts de
maintenance et d’exploitation sont sûrement différents. De plus, seuls les coûts des tâches
d’exploitation et de maintenance réellement effectuées sont comptabilisés pour l’année de
référence alors que les coûts de défaillance et les investissements attendus sur la durée du
contrat sont ventilés annuellement dans le cas des contrats P2 et P3.
En première approximation, nous considérerons que les compresseurs sont les principaux
postes de maintenance de la facture d’exploitation et de maintenance et que les nouveaux
permettent d’économiser 15 % [GPEM06] sur celle-ci. Pour extrapoler les coûts
d’exploitation et de maintenance qui incombent à l’exploitant, nous allons utiliser les coûts
Cint dévolus par le maître d’ouvrage à l’exploitation et la maintenance de la centrale d’origine
pour l’année de référence en considérant qu’ils sont proportionnels à leur fourniture d’air
comprimé. Comme pour la fourniture, seuls les nouveaux compresseurs nécessitant moins de
maintenance fonctionnent sur l’intervalle [0 ; Snew_max] puis les anciens sont mis à contribution
au-delà c’est à dire sur [Snew_max ; Smax]. Le Tableau 42 récapitule finalement l’ensemble des
coordonnées.
Abscisse
(besoins annuels en m 3 /an)
Ordonnée
(coûts d’exploitation et de
maintenance en €/an)
C = 0,85C
S int
Besoins de référence ref
ext
Besoins maximaux pour
les nouveaux
compresseurs
S new_max
C ext
C int = 0,85 S new_max
S ref
Besoins maximaux pour
la nouvelle centrale
S max = Snew_max
+ Sold_max
C ext
C int = (0,85S new_max
S
+ Sold_max
)
Tableau 42. Extrapolation des coûts d’exploitation et de maintenance de l’exploitant à partir de ceux du
maître d’ouvrage dans la situation de référence
ref