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Chapitre 4 : Application des méthodes à certains services énergétiques d’équipements, de relever leurs caractéristiques techniques précédemment citées et de connaître leur âge. Naturellement, plus les appareils sont puissants, plus les prix du P2 et du P3 sont élevés pour le client. On ressent évidemment que l’exploitant va être naturellement incité à surdimensionner les équipements lorsqu’il prône et/ou finance des améliorations. En général, cette démarche est gagnante à tous les niveaux : - Le risque d’un manque de fourniture lié à une évaluation erronée des besoins est limité si le contrat inclut une garantie sur la continuité de la fourniture. - Les performances sont accrues mais pas totalement optimisées limitant ainsi l’impact sur une éventuelle prestation P1 de fourniture d’énergie. - Le remplacement d’un appareil ancien accroît sa fiabilité et réduit donc les coûts réels des prestations P2 et P3 pouvant avoir été chiffrées en amont. - La marge réalisée sur un appareil plus puissant et plus cher est généralement plus importante, à l’instar du fabricant de matériel ou de l’installateur lorsqu’ils placent des produits. L’investissement étant plus important et plus risqué, les taux de financement pratiqués dans le cadre d’une prestation P4 peuvent également être augmentés. Idéalement, le chiffrage de ces prestations devraient s’effectuer sur la puissance moyenne constatée en exploitation et non sur la puissance nominale ceci afin d’éviter les marges abusives. Chiffrage des optimisations requérant un investissement limité L’inspection est également l’occasion pour le prestataire de détecter et d’évaluer le potentiel d’économies d’énergie facilement accessible par correction de certains réglages ou pratiques parfois omis ou non-optimisés. En climatisation, certaines mesures courantes générant des économies d’énergie sont fournies en Annexe 13. En effet, toutes ces optimisations permettent de dégager des économies d’énergie facilement, rapidement, sans ou moyennant un faible investissement, rentables très rapidement et finalement sans risque. Elles peuvent alors être valorisées dans le chiffrage d’une garantie de résultat sur les économies d’énergie. Chiffrage des améliorations nécessitant des investissements Le prestataire auditeur et exploitant doit être force de proposition. Un audit énergétique ou une présence continue au cœur de l’installation sont les meilleurs moyens de déterminer et de chiffrer les améliorations envisageables mais qui nécessitent un investissement de la part du maître d’ouvrage. En climatisation, les investissements dans des améliorations courantes sont fournis en Annexe 13. En fonction du coût des mesures, de leur potentiel d’économies d’énergie et des incertitudes quant à son obtention, l’auditeur peut alors garantir un temps de retour pour faciliter au maître d’ouvrage l’accès à un emprunt bancaire à taux préférentiel (« Guaranteed Savings »). Si l’auditeur peut assurer lui-même le financement, l’audit lui permettra d’évaluer plus précisément les risques encourus avec cette prestation. Valorisation des mesures énergétiques pour le suivi futur Dans l’optique d’un contrat de performance énergétique, il est primordial d’être en mesure de quantifier les consommations d’énergie dans la situation de référence – avant toute intervention – pour ensuite contrôler que les engagements contractuels quant aux économies d’énergie sont bien respectés. Les indicateurs énergétiques et les outils tels que la signature énergétique peuvent alors s’avérer très utiles et peuvent alors être mis en place dans le cadre d’un audit énergétique. Ces outils d’analyse peuvent également servir, au cours d’un contrat d’exploitation/maintenance P2/P3, pour le suivi régulier de l’installation afin de détecter 172
Chapitre 4 : Application des méthodes à certains services énergétiques défauts et dérives énergétiques assez tôt et ainsi éviter le risque et les coûts d’une garantie manquée. 2. Analyse d’une garantie de production d’énergie renouvelable 2.1. Présentation du service 2.1.1. Fondements de la garantie de résultats solaires Vers la fin des années 1980, plusieurs audits menés sur des chauffe-eau solaires collectifs ont conclu que le taux de pannes était très élevé, pouvant atteindre dans certaines régions 30 % du parc de capteurs solaires. A l’instar de l’échec du programme PERCHE 1 (pompe à chaleur en relève de chaudière), cette situation pouvait compromettre l’avenir de l’industrie solaire. Les professionnels décidèrent alors de s’engager davantage dans l’exploitation et la maintenance de leurs installations afin de garantir la tenue des équipements dans le temps ainsi que sur les performances. La « garantie de résultats solaires » (GRS) est fortement influencée par le savoir-faire français en matière de contrat d’exploitation avec obligation de résultats, voit alors le jour en 1988 sur l’initiative de TECSOL 2 . 2.1.2. Organisation du prestataire GROUPEMENT TECHNIQUE BET Fabricant Installateur Exploitant GRS Figure 58. Organisation des acteurs dans un contrat GRS 173 ADEME Client Banque Subventions Financement 1 Programme initié par EDF après le premier choc pétrolier de 1973 qui visait à promouvoir l’usage de la pompe à chaleur (PAC) pour le chauffage. De mauvaises pratiques dans l’installation et la maintenance ont fait passé les PAC comme non fiables et finalement anéanti les espoirs de la filière en France pendant des années alors que la technologie était et demeure porteuse d’économies d’énergie. 2 TECSOL, http://www.tecsol.fr/
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