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Chapitre 1 : Avantages et inconvénients du nouveau marché pour les économies d’énergie
Cette forte concentration peut être vue comme une barrière à la concurrence et donc à la
baisse des tarifs de l’énergie. Si la concurrence ne se fait vraiment sentir ni sur les
changements de fournisseurs ni sur les tarifs, elle est visible à l’échelle du secteur. Les
compagnies Européennes se mènent en effet une guerre impitoyable pour grossir, conscientes
que seulement quelques « champions » vont se maintenir sur le marché unique. La
libéralisation est donc marquée par une vague de consolidation des positions (Tableau 1) qui
passe par des fusions, acquisitions, prises de participations entre les différents acteurs.
Producteur Distributeur Producteur Verticalement
pur pur distributeur intégré
Producteur pur 3 2 2 10
Distributeur pur 3 5 9 11
Producteur distributeur 1 9 7
Verticalement intégré 2 2 14
Gaz 1 6
Tableau 1. Origines et cibles des fusions et acquisitions dans le secteur Européen de l’électricité entre 1998
et 2002 [COD02]
Après un certain relâchement à partir de 2004, il semble que la prochaine échéance de
l’ouverture du marché aux clients domestique ait ravivé les velléités de consolidation des
grands opérateurs. En septembre 2005, Gas Natural (leader du gaz en Espagne) lance une
offre publique d’achat [ECHS05] (OPA) sur Endesa (leader intégré de l’électricité en
Espagne). Alors que l’OPA semblait acquise malgré de longues négociations en Espagne,
EON (leader Européen gaz et électricité) décide de renchérir [TRIE06] en février 2006 sur
l’offre de Gas Natural pour Endesa. Cette OPA lui permettrait de devenir le plus grand
électricien mondial devant EDF. En parallèle, ENEL (leader intégré de l’électricité en Italie)
préparerait [TRIS06] une OPA sur le groupe Suez, détenteur d’Electrabel (leader intégré de
l’électricité en Belgique). Sans attendre, ce dernier envisage une fusion [ECHF06] avec GDF
(leader intégré du gaz en France) pour se défendre. La Figure 8 représente bien les différents
positionnements actuels.
La compétition se renforçant, les différents opérateurs vont chercher à se démarquer les uns
des autres par des prestations annexes comme dans le secteur des télécommunications et de
l’internet. Il semble y avoir de la place pour un panel d’offres annexes à la fourniture
d’énergie (optimisation tarifaire, l’audit, le conseil, l’assistance technique préalable aux
travaux etc…) permettant ainsi d’accéder au potentiel d’économies d’énergie chez le client
final. Dans le but de mieux connaître l’utilisateur final et ainsi de développer des offres
adaptées, les compagnies tendent à intégrer des distributeurs. La convergence vers une offre
multi-énergies, rendue possible par l’intégration de compagnies spécialisées, facilite les
mesures d’économies d’énergie par substitution et simplifie les procédures pour l’utilisateur
final. En effet, le groupe SUEZ, déjà propriétaire de l’exploitant de process énergétiques Elyo,
devient l’unique actionnaire d’Electrabel [ECHA05]. GDF a également développé sa branche
d’exploitation via sa filiale Cofathec. Enfin, EDF détient des 34 % des parts dans l’autre
grand exploitant Dalkia [TRIJ00], les 66 % restants appartenant à Veolia Environnement.
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