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Chapitre 4 : Application des méthodes à certains services énergétiques
Concernant le financement du projet interne à l’exploitant, plusieurs scénarios existent et se
différentient par la part (partiel ou intégral) empruntée de l’investissement total, la durée
(durée du contrat ou inférieure) de l’emprunt et le taux pratiqué par la banque. Le montant de
l’annuité augmentant avec le montant, la durée et le taux de l’emprunt, c’est tout
naturellement que la marge de l’exploitant décroît lorsque ces trois paramètres augmentent.
Le Tableau 45 présente les marges annuelles de l’exploitant en fonction des rapports « somme
empruntée sur montant de l’investissement (matériels et travaux) » et « durée de l’emprunt sur
durée du contrat » en faisant l’hypothèse que l’exploitant s’est vu offrir un taux égal au TME
de l’année de signature du contrat. Les deux scénarios extrêmes sont alors le paiement
comptant et l’emprunt intégral sur toute la durée du contrat.
Ratio
des
durées
Part de l’emprunt dans l’investissement total
0 0,3 0,7 1
0 7990
0,3 7360 6525 5900
0,7 6690 4960 3660
1 5160 3720 1890
Tableau 45. Marge annuelle de l’exploitant en fonction des caractéristiques du financement proposé
3.3. Bilan de l’externalisation d’une fourniture
3.3.1. Analyse coûts/bénéfices du contrat d’externalisation
L’analyse coûts/bénéfices peut être déduite en faisant la somme respectivement des coûts et
des gains obtenus sur chaque prestation comme présenté sur la Figure 69. Dans ce cas précis,
chaque prestation est rentable, mais en général un contrat global permet à l’exploitant
d’obtenir un équilibre financier global sans que chacune des prestations qui composent le
service le soit nécessairement. De plus, bien que le service s’articule autour de l’exploitation
et de la maintenance, les bénéfices importants de la fourniture d’énergie font de ce poste le
plus important du contrat, comme n’ont pas manqué de nous souligner les exploitants que
nous avons rencontrés. Cumuler les prestations au sein d’un seul et unique service permet de
réduire la facture globale par rapport à la somme des montants de chaque prestation car
l’exploitant se serait couvert en accroissant individuellement chaque marge. Il arrive même
que certaines prestations soient vendues « à perte » dans le seul but d’avoir accès à d’autres
contrats plus rentables.
En comparant les coûts et les bénéfices du contrat, nous constatons que même si les risques
encourus par le prestataire semblent nombreux et importants, leur couverture est largement
facturée au client rendant alors l’activité beaucoup moins hasardeuse. Tandis qu’une gestion
en interne de l’exploitation et de la maintenance peut être soumise à de fortes incertitudes
(pannes et coûts imprévisibles), une externalisation aussi coûteuse soit-elle permet de
budgétiser ces risques, de garantir la disponibilité des matériels et finalement la continuité de
la fourniture d’énergie. L’entretien régulier et efficace effectué par des professionnels permet
de plus d’allonger la durée de vie de l’installation et également de pérenniser le rendement
énergétique amélioré auparavant par des investissements.
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