T H E S E - TEL

Chapitre 2 : Typologie et analyse de services énergétiques courants dans le bâtiment
Le maître d’ouvrage peut en effet être récompensé par une ristourne sur le prix unitaire de
l’énergie finale et donc par une diminution de sa facture s’il accepte de consommer un peu
plus ! Il est alors préférable d’appliquer plusieurs tranches tarifaires sur chacune desquelles le
volume correspondant serait facturé à un prix différent
Le contrat PF n’est à priori pas concerné par cette analyse car il n’est qu’un simple contrat
d’exploitation. Du point de vue du client (il en est autrement pour le prestataire), il est
cependant appréhendé de la même façon que le contrat CP car dans les deux cas le maître
d’ouvrage ne se voit facturé que le volume d’énergie primaire qu’il a réellement consommé.
S’il veut diminuer sa facture de fourniture, le client doit alors faire en sorte de limiter ses
besoins.
Applicable à l’ensemble des contrats présentés, la clause d’intéressement aux résultats de
l’installation constitue bien évidemment une incitation à la maîtrise de la demande. En effet,
si la consommation d’énergie est inférieure à une valeur de référence, l’exploitant et le client
se partagent les bénéfices liés à cette réduction. Le client a donc tout intérêt à réduire ses
besoins s’il veut réduire sa facture. Cette clause d’intéressement pose cependant plusieurs
problèmes à l’exploitant puisque d’une part, en réduisant la somme perçue, le temps de retour
sur investissement est également augmenté ce qui n’incite pas l’exploitant à inclure la clause
et d’autre part, à process fixé, la réduction des consommations de combustible est davantage
imputable à la diminution des besoins plutôt qu’à un effort de la part de l’exploitant. Souvent
à l’avantage du maître d’ouvrage, la répartition des bénéfices doit être correctement définie
afin que l’incitation soit optimale.
3.4.3. Comment ces contrats incitent l’utilisateur à maîtriser ses besoins ?
Tous ces contrats posent un problème lorsqu’un maître d’ouvrage regroupant plusieurs
utilisateurs (un HLM, une copropriété ou une entreprise avec plusieurs sites par exemple) gère
un seul et unique contrat de fourniture d’énergie car la facture globale doit être répartie à
posteriori.
Une répartition optimale requiert un sous-comptage énergétique individuel. Cependant,
lorsque les points de soutirage sont nombreux, le coût d’investissement dans la métrologie est
très élevé. Certaines installations ne permettent parfois même pas l’installation de souscompteurs.
C’est le cas du chauffage hydronique collectif (chauffage au sol, radiateurs) dont
le réseau généralement en « chandelles 1 » ou en « parapluies 2 » n’est pas prévu pour la mise
en place de compteurs individuels. La facture individuelle est alors proportionnelle à la
surface. Ce mode de répartition annihile toute velléité des utilisateurs à maîtriser leurs besoins
(fermer les fenêtres, réduire la température) puisque le montant qui leur sera refacturé n’en
tiendra pas compte.
Le type de contrat de fourniture n’a de plus que peu d’influence sur la motivation du maître
d’ouvrage puisqu’il transfère intégralement les coûts sur les utilisateurs. Il y a donc peu de
chance de le voir mettre en place une politique interne de sensibilisation. À l’échelle du
bâtiment, cette contre-incitation transverse des deux acteurs risque de peser lourd dans la
1 Structurer un réseau en « chandelles » consiste à distribuer d’abord horizontalement l’eau chaude en bas du
bâtiment puis la pomper verticalement dans des colonnes, chacune d’elle alimentant un échangeur par étage.
2 Structurer un réseau en « parapluies » consiste à pomper l’eau chaude d’abord verticalement puis
horizontalement au sommet du bâtiment et de la faire redescendre dans des colonnes, chacune d’elle alimentant
un échangeur par étage.
49