T H E S E - TEL

Chapitre 4 : Application des méthodes à certains services énergétiques
3.1.4. Résultats du service
L’installation est désormais mieux adaptée aux besoins du maître d’ouvrage. En optimisant
vraisemblablement la pression du circuit et le stockage d’air comprimé, le prestataire a pu
revoir le dimensionnement des trois compresseurs principaux (la puissance nominale unitaire
passe de 132 kW à 97 kW soit une baisse de 27 %) en faisant quelques concessions sur le
débit maximal disponible (le débit nominal unitaire passe de 1240 m 3 /h à 927 m 3 /h). La
consommation électrique spécifique de production d’air comprimé passe alors de
129,5 Wh/m 3 à 116,7 Wh/m 3 , en baisse de 10 %. Pour des besoins annuels moyens de
18 millions de mètre-cubes, la nouvelle centrale d’air comprimé et son exploitation
externalisée permettent d’économiser annuellement environ 230400 kWh/an soient
12,7 tCO2/an ou encore 9000 €/an au tarif vert d’EDF 1 en 2000.
3.2. Analyse du risque supporté par le prestataire
3.2.1. Origine du risque
Le risque est multiple pour le prestataire. Concernant la fourniture d’énergie, il peut provenir
de la baisse de rendement de la centrale de production qui entamerait les bénéfices du
prestataire. En matière d’exploitation et de maintenance, le risque peut découler d’une
consommation d’air comprimé plus élevée que prévue accroissant ainsi les coûts d’entretien
ou alors d’une panne coûteuse inopinée provocant la dégradation de la fourniture. Si cette
défaillance s’avère trop importante, elle peut entraîner le non-respect de la garantie de résultat
donnant ainsi lieu à un dédommagement important. En effet, si nous considérons en première
approximation que la marge brute annuelle du prestataire est la différence poste par poste
entre les coûts de gestion en interne (avant) et externalisée (contrat), nous constatons que
seulement cinq heures par an de fourniture ne satisfaisant pas aux caractéristiques
contractuelles fixées suffisent à l’anéantir ! Enfin, le risque peut être financier dans le sens ou
le prestataire investit sur une longue durée sans connaître le futur économique de son client.
3.2.2. Risque client sur la fourniture d’énergie utile
Le maître d’ouvrage est toujours client d’EDF à qui il paye une facture globale pour
l’ensemble de ses consommations d’électricité. L’utilisation de factures globales rend la mise
en œuvre d’une garantie de résultats sur un seul usage de l’électricité difficile. En effet,
l’amélioration des performances de la production d’air comprimé ne se reflèterait que
faiblement dans la facture globale du site. Rien n’inciterait alors l’exploitant à maîtriser les
consommations de la nouvelle installation en l’entretenant correctement via les P2 et P3 si les
performances. Un sous-compteur électrique est par conséquent placé en amont de la centrale
d’air comprimé afin de connaître ses consommations et la part de la facture électrique
correspondant à ce poste passe à la charge de l’exploitant. En fixant un prix au mètre-cube
d’air comprimé intégrant la fourniture l’électricité, l’exploitant est obligé de maintenir les
performances du process pour garantir sa marge.
Dans un premier temps, nous allons déterminer le tarif t du kilowattheure électrique par le
biais de la consommation spécifique Rold des anciens compresseurs et du coût cint du mètre
cube d’air comprimé en interne. t est d’environ 3,9 c€/kWh, en accord avec le contrat Vert A5
d’EDF (de 3 à 5 c€/kWh suivant le mode d’utilisation) à cette époque.
1 EDF, Les tarifs historiques de l’électricité,
http://entreprises.edf.fr/90066i/Accueilfr/EDFEntreprises/infospratiques/lestarifshistoriquesylectricity.html
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