Positive Deviance & Hearth - CORE Group

Adanya Tim Kesehatan Desa (TKD) yang Berkomitmen
Lakukan penilaian terhadap kehadiran dan fungsi TKD. Jika tim ini tidak
ada, maka harus dibentuk. Peran Tim Kesehatan Desa adalah :
♥ Mengatur dan mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas kesehatan pada
tingkat lokal.
♥ Menetapkan kriteria untuk dan memilih serta mengawasi para kader
masyarakat.
♥ Berkolaborasi dengan organisasi yang melaksanakan program Pos Gizi
dan dengan pegawai kesehatan di kabupaten tersebut.
Ketersediaan Para Kader Potensial dalam Masyarakat
Sumber daya manusia untuk Pos Gizi yang paling penting adalah
keberadaan kader Pos Gizi. Satu atau dua kader wanita dibutuhkan untuk
setiap lokasi Pos Gizi. Para kader menyelenggarakan kegiatan Pos Gizi di
rumah-rumah mereka, mengawasi ibu balita/pengasuh menyiapkan
makanan, mendemostrasikan pemberian makan aktif dan menyampaikan
pesan-pesan sederhana kepada ibu-ibu peserta. Komitmen mereka kepada
program tersebut hanya selama minimal dua bulan dan selama waktu
tersebut, mereka diharapkan menyediakan waktu dan usaha yang nyata
dalam rangka mencapai tujuan-tujuan proyek. Program PD & Pos Gizi
dapat menggunakan kader posyandu jika tersedia. Informasi berikutnya
mengenai uraian tugas, penerimaan, dan pelatihan para kader Pos Gizi akan
dijelaskan di bab dua.
Para kader mengadakan
kegiatan Pos Gizi di rumahrumah
mereka, menyiapkan
makanan, mengawasi para
pengasuh,
mendemostrasikan
pemberian makan aktif dan
menyampaikan pesan-pesan
sederhana kepada ibu-ibu
yang lain.
C. Komitmen Badan Pelaksana
Direktur Nasional dari lembaga pelaksana utama harus memiliki keyakinan
penuh akan proyek ini. Hal ini tidak direkomendasikan jika direksi dan
pegawai berkomitmen untuk memusatkan perhatian pada metodologi saja.
Telah terbukti bahwa program-program Pos Gizi yang sukses adalah program
yang mendapatkan komitmen penuh dari badan pelaksana baik pada tingkat
nasional maupun internasional. Walaupun tersedia sumber daya manusia yang
hebat, namun jika tidak didukung oleh komitmen dari manejemen puncak
maka program tersebut akan mengalami kegagalan. Investasi terbesar dalam
PD & Pos Gizi adalah kerja keras dan komitmen dari para staff dan kader.
Program PD & Pos Gizi tidak bertumpu pada investasi besar dalam
infrastruktur atau input terukur tetapi betumpu pada proses dan
pengejewantahan sebuah konsep menjadi aksi. Oleh sebab itu, sumber daya
manusia sangat penting dan harus dipertimbangakan sebelum memulai upaya
ini. Tabel 1.1 pada halaman 28 menggambarkan jumlah staff yang dibutuhkan
untuk mendukung suatu populasi dengan 60 anak yang mengalami
kekurangan gizi.
Manejer Proyek Pos Gizi dan/atau Pelatih Utama
Dibutuhkan satu orang Manejer Proyek untuk mengendalikan keseluruhan
proyek termasuk pelatihan staff; mengendalikan keseluruhan proses,
merencanakan menu-menu makanan, melakukan koordinasi dengan tokohtokoh
masyarakat, Departemen Kesehatan, dan rekan-rekan kerja lainnya,
memantau dan mengevaluasi hasil, dsb. Setiap organisasi mempunyai
keputusan yang berbeda-beda apakah memperkerjakan manejer proyek
orang lokal atau orang asing. Pada akhir bab ini terdapat contoh anggaran
belanja termasuk Manejer Proyek, yang menyerahkan tanggungjawab
kepada pelatih utama orang lokal setelah satu tahun pertama. Konsultan
Pos Gizi Internasional bersedia untuk menyusun program PD & Pos Gizi,
Panduan PD & Pos Gizi / 23