Positive Deviance & Hearth - CORE Group
Positive Deviance & Hearth - CORE Group
Positive Deviance & Hearth - CORE Group
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tidak semua organisasi<br />
merasa perlu untuk<br />
menggunakan orang luar —<br />
banyak proyek-proyek yang<br />
telah berhasil dilaksanakan<br />
oleh manejer program orang<br />
lokal dan hanya<br />
menggunakan bantuan<br />
orang luar bila diperlukan.<br />
melatih staff, mencari solusi masalah jika program mengalami kesulitan dan<br />
mengevaluasi program Pos Gizi. Salah satu pilihan yang tersedia adalah<br />
menggunakan konsultan PD & Pos Gizi untuk membantu memulai program,<br />
menilai program setelah enam bulan hingga satu tahun kemudian<br />
memastikan apakah program berjalan secara optimal dan menyediakan<br />
rekomendasi untuk meluruskan kembali pendekatan dan merencanakan<br />
perluasan program. Namun, harus dicatat bahwa tidak semua organisasi<br />
memandang perlu menggunakan orang luar. Banyak proyek yang telah<br />
sukses dijalankan oleh manejer-manejer program orang lokal dan bantuan<br />
dari luar hanya dipakai jika dibutuhkan.<br />
Para Penyelia/Pelatih<br />
Para penyelia/pelatih dibutuhkan untuk setiap sepuluh hingga dua puluh<br />
kader. Mereka digaji oleh proyek dan bertugas untuk melatih para kader<br />
serta mengawasi proyek Pos Gizi.<br />
Sumber-Sumber Makanan<br />
Pada dasarnya, biaya makanan untuk proyek PD & Pos Gizi tentunya<br />
seminimal mungkin karena proyek ini berdasarkan pada anggaran yang<br />
rendah, makanan lokal yang sudah tersedia, terutama diberikan oleh<br />
masyarakat. Tanggung-jawab mengumpulkan bahan-bahan pokok untuk<br />
kegiatan Pos Gizi harus diserahkan kepada masyarakat, badan pelaksana,<br />
dan para ibu balita/pengasuh. Pada mulanya, mungkin badan pelaksana<br />
harus memberikan makanan lebih banyak, terutama makanan untuk<br />
rehabilitasi. Jika masyarakat sudah memahami nilai dari kegiatan Pos Gizi<br />
dan melihat anak yang sakit-sakitan dan lesu berubah menjadi aktif dan<br />
sehat, maka akan meningkatkan nilai program dalam pandangan mereka<br />
sehingga masyarakat akan lebih bersedia menanggung biaya program.<br />
Munculnya kekuatan sumber-sumber daya yang berasal dari masyarakat<br />
dan keseluruhan sumber-sumber daya hanya bisa diperlihatkan jika input<br />
dari luar diminimalkan. Pada tahap ini, penting untuk mempertimbangkan<br />
sumber-sumber yang tersedia dari para ibu balita/pengasuh, masyarakat, dan<br />
organisasi.<br />
CONTOH JUMLAH PEGAWAI YANG<br />
TABEL 1.1 DIBUTUHKAN UNTUK 60 ANAK<br />
Pegawai Total Kalkulasi Komentar<br />
10 s/d<br />
20<br />
Kader<br />
Kesehatan<br />
Penyelia/<br />
Pelatih<br />
Menejer Pos<br />
Gizi/ Pelatih<br />
Utama<br />
Dengan 5 s/d 10<br />
anak/lokasi, 10 lokasi<br />
Pos Gizi yang<br />
dibutuhkan untuk 60<br />
anak. Dengan 1 s/d 2<br />
kader tiap lokasi Pos<br />
Gizi, dibutuhkan 10<br />
s/d 20 kader<br />
1 s/d 2 1 untuk setiap 10 s/d 20<br />
kader<br />
1 1 untuk setiap proyek<br />
Para kader seringkali<br />
memilih untuk<br />
bekerja secara<br />
berpasangan,<br />
sehingga terdapat 2<br />
kader tiap lokasi<br />
Karena jarak,<br />
penyelia pedesaan<br />
umumnya dapat<br />
mendukung 10 kader<br />
sedangkan penyelia<br />
perkotaan dapat<br />
mendukung 20 kader<br />
24 / Bab Satu: Menentukan Apakah PD & Pos Gizi Tepat Untuk Anda
Change language