Positive Deviance & Hearth - CORE Group

meningkatkan dan mempertahankan jumlah pemberian imunisasi; membantu
distribusi kapsul zat besi dan vitamin A untuk wanita hamil; dan pemberian
vitamin A serta pengobatan penyakit kecacingan pada anak; dan ikut serta
dalam melakukan kajian ulang serta analisis hasil-hasil Pos Gizi.
3. Memobilisasi Tim Kesehatan Desa
Proyek Pos Gizi dikelola oleh masyarakat. Penguatan kapasitas Tim
Kesehatan Desa setempat diperlukan untuk menularkan ketrampilan dan
menciptakan rasa kepemilikan. Jika tim semacam itu tidak ada, maka suatu
kepanitiaan harus dibentuk dalam pertemuan-pertemuan awal dengan para
tokoh masyarakat. Idealnya, kepanitiaan terdiri dari orang-orang yang
terpilih, tetapi para pemimpin desa juga dapat menunjuk seseorang. Kriteria
untuk anggota yang efektif adalah mempunyai : keprihatinan untuk
meningkatkan status kesehatan dan gizi masyarakatnya, waktu yang tersedia
untuk melaksanakan kegiatan tersebut, ketrampilan kerjasama dalam tim
yang baik, serta sikap hormat terhadap orang lain. Sangat baik jika terdapat
pemimpin formal dan informal masyarakat di dalam kepanitiaan. Pemimpinpemimpin
formal, atau mereka yang dekat dengan struktur kepemimpinan
formal, dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, penentuan prioritas
dan alokasi sumber daya dari masyarakat.
Aktivitas-aktivitas dari Tim Kesehatan Desa bisa dimulai dari Pos Gizi,
tetapi setelah mereka memiliki pengalaman, mereka mungkin akan berusaha
untuk mengatasi masalah-masalah lain dalam masyarakat. Kurikulum
pelatihan yang baik bagi petugas yang bekerja pada Tim Kesehatan Desa dan
mereka yang terlibat dalam usaha-usaha mobilisasi masyarakat lainnya,
dapat dilihat pada bagian sumber-sumber yg direferensikan dalam buku
panduan ini.
Melalui Tim Kesehatan Desa, masyarakat dapat diberdayakan untuk:
♥ Melakukan supervisi terhadap petugas kesehatan masyarakat
♥ Mengelola kegiatan Pos Gizi
♥ Merencanakan dan mengevaluasi hasil
♥ Memantau adanya kejadian-kejadian penting
♥ Membuat papan monitoring visual yang mengilustrasikan dampak
signifikan dari proyek Pos Gizi dan membagikan hasil ini kepada para
anggota dan pemimpin masyarakat
♥ Mengelola posyandu.
Penguatan kapasitas masyarakat lokal dimulai dengan pertemuan awal untuk
mendiskusikan intervensi terhadap masalah gizi. Setelah itu, Kepanitiaan
mempelajari ketrampilan yang dibutuhkan untuk mengelola Pos Gizi dan
posyandu melalui keterlibatan mereka dalam pelaksanaan. Usaha untuk
menciptakan kemitraan dimulai sejak hari pertama, diikuti oleh pertemuan
setiap satu bulan atau dua bulan dengan menggunakan metode siklus “Tiga
A” dari UNICEF yang terdiri dari assessment (penilaian), analysis (analisis),
dan action (aksi) untuk mendukung pelatihan masyarakat. Ketiga aktivitas
tersebut, yaitu Penilaian, Analisis, dan Aksi menjadi kerangka kerja untuk
mengelola program tersebut.
Pengelolaan program
dilakukan bersama
masyarakat dengan
menggunakan siklus “Tiga
A” untuk menilai suatu
masalah, menganalisis
penyebab-penyebabnya, dan
mengambil tindakan
berdasarkan analisis
tersebut.
Siklus “Tiga A” terdiri dari:
Assessment (Penilaian)
Mengumpulkan informasi
kuantitatif dan kualitatif terkini
mengenai indikator-indikator
yang penting.
ANALYSIS (ANALISIS)
Melakukan interpretasi
informasi, mengartikannya,
identifikasi aspek sukses, dan
aspek yang membutuhkan
perbaikan.
ACTION (AKSI)
Mengembangkan strategi-atau
rencana kerja untuk mengatasi
masalah-masalah yang
teridentifikasi dan
memperbaiki aktivitas
Panduan PD & Pos Gizi / 31