la nuova leadership - Asam
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L’ECOSISTEMA AZIENDALE<br />
necessità di scuole più piccole e più reattive ai<br />
bisogni individuali.<br />
Contemporaneamente - sostengono i riformatori<br />
- <strong>la</strong> scuo<strong>la</strong> secondaria deve migliorare il sostegno<br />
offerto nel passaggio al<strong>la</strong> vita adulta, il che<br />
richiederà un ripensamento radicale dell’ultimo o<br />
degli ultimi suoi due anni.<br />
Tale ampia riforma non verrà attuata facilmente,<br />
però, entro il 2018 - quando <strong>la</strong> maggior parte dei<br />
nati nell’anno 2000 si diplomerà - gli educatori<br />
sperano che <strong>la</strong> <strong>nuova</strong> scuo<strong>la</strong> secondaria sia così<br />
estranea ai loro genitori quanto l’hip hop lo sarebbe<br />
stato per Elvis.<br />
La premessa iniziale è che si dovrebbe<br />
accantonare <strong>la</strong> generalizzazione odierna: mentre<br />
i ragazzi benestanti - le cui famiglie possono<br />
permettersi le scuole private - hanno ampia scelta,<br />
<strong>la</strong> maggior parte di quelli poveri e del<strong>la</strong> media<br />
borghesia è destinata alle scuole pubbliche locali.<br />
La diffusione di un nuovo approccio a favore del<strong>la</strong><br />
scelta del<strong>la</strong> scuo<strong>la</strong> implica che i genitori e gli<br />
studenti dei grossi e popolosi quartieri potranno<br />
avere maggiori opportunità di selezionare il tipo di<br />
scuo<strong>la</strong> che preferiscono, scegliendo tra numerose<br />
opzioni.<br />
Un modo per realizzare tutto ciò sono le “charter<br />
school” sovvenzionate da enti pubblici ma gestite<br />
in modo autonomo - come <strong>la</strong> High Tech. Entro 15<br />
anni,il 20% delle scuole secondarie potrebbe essere<br />
di questo tipo e molte di esse saranno gestite da<br />
imprese orientate al profit - come Edison Schools<br />
-, il che, a sua volta, spingerà i grandi distretti a<br />
fornire una più ampia varietà di scuole.<br />
Quello di Apple Valley / Rosemount / Egan, nel<strong>la</strong><br />
periferia di Minneapolis,ospita 4 scuole secondarie<br />
tradizionali che cercano di soddisfare le esigenze<br />
di tutti gli studenti ed ognuna di esse ha un’affluenza<br />
82<br />
di 2.000 persone; per affrontare il crescente numero<br />
di allievi, piuttosto che costruire un’altra grande<br />
scuo<strong>la</strong>, si è optato per l’apertura di cinque<br />
secondarie più piccole e specializzate, <strong>la</strong> prima<br />
delle quali - <strong>la</strong> Scuo<strong>la</strong> per gli Studi Ambientali - ha<br />
sede sul terreno del Minnesota Zoo e si concentra<br />
su questioni ambientali mentre le altre quattro sono<br />
dedicate a tematiche differenti.<br />
‘FAMIGLIE’ DI STUDENTI. C’è anche diffuso accordo<br />
sul fatto che le scuole di grandi dimensioni - ampie<br />
come dei centri commerciali -, con 1.000 o più<br />
studenti, abbiano fallito il loro obiettivo: “fanno un<br />
buon <strong>la</strong>voro nel seguire speciali minoranze”,inclusi<br />
gli studenti e gli atleti di successo,afferma Ted Sizer<br />
- presidente del<strong>la</strong> Coalition of Essential Schools,un<br />
gruppo di riformatori - “ma molti che non<br />
appartengono a tali minoranze tendono a perdersi,<br />
visto che nessuno li conosce veramente”.<br />
Numerosi educatori ritengono che le secondarie<br />
dovrebbero accettare non più di 600 studenti.<br />
Questa è già <strong>la</strong> situazione nelle nuove scuole<br />
orientate al<strong>la</strong> riforma: <strong>la</strong> Scuo<strong>la</strong> per gli Studi<br />
Ambientali ha solo 410 studenti e l’architetto Bruce<br />
Jilk l’ha progettata in modo da consentire che<br />
tale piccolo corpus studentesco sia ulteriormente<br />
QUESTA GITA È BELLISSIMA,<br />
MA COME FATE A STUDIARE<br />
TUTTE LE MATERIE?<br />
INFATTI NON LE<br />
STUDIAMO.<br />
APPRENDIAMO TUTTO<br />
QUI, NONINLEZIONIDA<br />
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