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la nuova leadership - Asam

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L’ECOSISTEMA AZIENDALE<br />

necessità di scuole più piccole e più reattive ai<br />

bisogni individuali.<br />

Contemporaneamente - sostengono i riformatori<br />

- <strong>la</strong> scuo<strong>la</strong> secondaria deve migliorare il sostegno<br />

offerto nel passaggio al<strong>la</strong> vita adulta, il che<br />

richiederà un ripensamento radicale dell’ultimo o<br />

degli ultimi suoi due anni.<br />

Tale ampia riforma non verrà attuata facilmente,<br />

però, entro il 2018 - quando <strong>la</strong> maggior parte dei<br />

nati nell’anno 2000 si diplomerà - gli educatori<br />

sperano che <strong>la</strong> <strong>nuova</strong> scuo<strong>la</strong> secondaria sia così<br />

estranea ai loro genitori quanto l’hip hop lo sarebbe<br />

stato per Elvis.<br />

La premessa iniziale è che si dovrebbe<br />

accantonare <strong>la</strong> generalizzazione odierna: mentre<br />

i ragazzi benestanti - le cui famiglie possono<br />

permettersi le scuole private - hanno ampia scelta,<br />

<strong>la</strong> maggior parte di quelli poveri e del<strong>la</strong> media<br />

borghesia è destinata alle scuole pubbliche locali.<br />

La diffusione di un nuovo approccio a favore del<strong>la</strong><br />

scelta del<strong>la</strong> scuo<strong>la</strong> implica che i genitori e gli<br />

studenti dei grossi e popolosi quartieri potranno<br />

avere maggiori opportunità di selezionare il tipo di<br />

scuo<strong>la</strong> che preferiscono, scegliendo tra numerose<br />

opzioni.<br />

Un modo per realizzare tutto ciò sono le “charter<br />

school” sovvenzionate da enti pubblici ma gestite<br />

in modo autonomo - come <strong>la</strong> High Tech. Entro 15<br />

anni,il 20% delle scuole secondarie potrebbe essere<br />

di questo tipo e molte di esse saranno gestite da<br />

imprese orientate al profit - come Edison Schools<br />

-, il che, a sua volta, spingerà i grandi distretti a<br />

fornire una più ampia varietà di scuole.<br />

Quello di Apple Valley / Rosemount / Egan, nel<strong>la</strong><br />

periferia di Minneapolis,ospita 4 scuole secondarie<br />

tradizionali che cercano di soddisfare le esigenze<br />

di tutti gli studenti ed ognuna di esse ha un’affluenza<br />

82<br />

di 2.000 persone; per affrontare il crescente numero<br />

di allievi, piuttosto che costruire un’altra grande<br />

scuo<strong>la</strong>, si è optato per l’apertura di cinque<br />

secondarie più piccole e specializzate, <strong>la</strong> prima<br />

delle quali - <strong>la</strong> Scuo<strong>la</strong> per gli Studi Ambientali - ha<br />

sede sul terreno del Minnesota Zoo e si concentra<br />

su questioni ambientali mentre le altre quattro sono<br />

dedicate a tematiche differenti.<br />

‘FAMIGLIE’ DI STUDENTI. C’è anche diffuso accordo<br />

sul fatto che le scuole di grandi dimensioni - ampie<br />

come dei centri commerciali -, con 1.000 o più<br />

studenti, abbiano fallito il loro obiettivo: “fanno un<br />

buon <strong>la</strong>voro nel seguire speciali minoranze”,inclusi<br />

gli studenti e gli atleti di successo,afferma Ted Sizer<br />

- presidente del<strong>la</strong> Coalition of Essential Schools,un<br />

gruppo di riformatori - “ma molti che non<br />

appartengono a tali minoranze tendono a perdersi,<br />

visto che nessuno li conosce veramente”.<br />

Numerosi educatori ritengono che le secondarie<br />

dovrebbero accettare non più di 600 studenti.<br />

Questa è già <strong>la</strong> situazione nelle nuove scuole<br />

orientate al<strong>la</strong> riforma: <strong>la</strong> Scuo<strong>la</strong> per gli Studi<br />

Ambientali ha solo 410 studenti e l’architetto Bruce<br />

Jilk l’ha progettata in modo da consentire che<br />

tale piccolo corpus studentesco sia ulteriormente<br />

QUESTA GITA È BELLISSIMA,<br />

MA COME FATE A STUDIARE<br />

TUTTE LE MATERIE?<br />

INFATTI NON LE<br />

STUDIAMO.<br />

APPRENDIAMO TUTTO<br />

QUI, NONINLEZIONIDA<br />

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