la nuova leadership - Asam

LA NUOVA LEADERSHIP
gestire il rischio - ha predisposto un software che
può monitorare in tempo reale i profili di rischio di
ognuno dei suoi investimenti; Gary T.Moran - partner
di Arthur Andersen - sosteneva in un recente nostro
incontro che “Enron sa in ogni momento come il
valore della valuta cedente stia influenzando un
particolare investimento, così come l’impatto che
il medesimo effetto determina sul bilancio
aziendale” aggiungendo che J.P.Morgan & Co.,
considerata all’avanguardia nei settori di “edging”
e derivati, ha adottato un sistema che stima e
controlla l’impatto dei rischi di mercato riguardanti
eventi fino a tre anni di distanza.
John, sono molto interessato anche ad un altro
compito tradizionale del CFO che sta per essere
rivoluzionato: il reporting di tesoreria e la chiusura
contabile periodica.
In effetti,grazie al fatto che le informazioni finanziarie
saranno disponibili in tempo reale, sarà possibile
chiudere i conti quasi istantaneamente; Roth di
AnswerThink afferma che “ciò permetterà alle
aziende di identificare i punti deboli o quelli di
forza nel momento in cui si presentano ed attuare,
quindi, i necessari cambiamenti in tempo reale”.
Stavo leggendo del CFO di Cisco Systems Inc.,
Larry Carter,a cui,insieme al CEO John T.Chambers,
è stato assegnato lo sviluppo della “chiusura
virtuale”.
Cisco è la prima azienda a generare
aggiornamenti orari sui ricavi di vendita,sui margini
di contribuzione di prodotto, sugli sconti e sugli
ordini della clientela.
Carter si è affidato alle informazioni finanziarie in
tempo reale per permettere a Cisco di entrare nel
mercato giapponese verso la fine del 1999, giusto
in tempo per trarre profitto da un vigoroso primo
trimestre: vorrei un CFO come Carter, qualcuno
che possa usare tali informazioni istantaneamente
per guadagnare sulla competitività o per tenerci
alla larga dal disastro.
Lo sapevi, poi, che ora alla Cisco è sufficiente
solamente un giorno per aggiornare e far quadrare
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i libri contabili mentre noi abbiamo ancora bisogno
di cinque giorni e di circa 14 società?
Effettivamente, la chiusura virtuale convertirà il
reporting del conto economico in “un orecchio
istantaneo”. Beninteso ciò dovrebbe significare
fondamentalmente sorprese pari a zero.Cisco,ad
esempio, ha pareggiato o leggermente superato
le proprie stime per 41 trimestri di fila.
Le informazioni finanziarie in tempo reale significano
anche che la trimestrale danza dei guadagni con
Wall Street potrebbe semplicemente svanire,
diventando un “ritorno all’Alto Medioevo,un rituale
celtico o druido” come predice il futurologo May.
Se l’informazione finanziaria diventa sempre più
abbondante, trasparente ed è costantemente
aggiornata, i CFO dovranno essere in grado di
comunicarne il significato a Wall Street ancora più
efficacemente. Dovranno anche instaurare un
rapporto eccellente con i media, quindi non sarà
uno svantaggio che siano telegenici ed eloquenti
- con la mia infallibile abilità nel dimenticare
qualsiasi cifra non appena mi trovo davanti ad
una telecamera e il mio “riportino” dall’aspetto
piuttosto stanco,ho proprio la necessità di un CFO
che possa andare sulla CNBC per spiegare i nostri
risultati finanziari.
John, visto che sto cercando un super eroe
ABILITA’ DESIDERATE
CHIEF COMMINICATOR (GRANDE
COMUNICATORE): SARÀ ESSENZIALE GUADAGNARSI
LA FIDUCIA DI WALL STREET E DEI MEDIA.
CHIEF RISK OFFICER (BUON GESTORE DEL
RISCHIO): LIMITARE IL RISCHIO DIVENTERÀ ANCORA PIÙ
IMPORTANTE DAL MOMENTO IN CUI I MERCATI
DIVENGONO ANCORA PIÙ GLOBALI E GLI STRUMENTI DI
‘HEDGING’ PIÙ COMPLESSI.
CHIEF DEALMAKER (BUON STIPULATORE DI
CONTRATTI): VENTURE CAPITAL, FUSIONI ED
ACQUISIZIONI, PARTNERSHIP STRATEGICHE: I CFO
DEVONO ESSERE ABILI IN TUTTO QUESTO.
CHIEF STRATEGIST (GRANDE STRATEGA): I
CFO DOVRANNO USARE LE INFORMAZIONI FINANZIARIE
IN TEMPO REALE PER PRENDERE VELOCEMENTE DELLE
DECISIONI CRUCIALI.