la nuova leadership - Asam

L’ECOSISTEMA AZIENDALE
I LIMITI DELLA
NUOVA AZIENDA
70
di Clayton M. Christensen 1
La forza dell’organizzazione
virtuale sta nell’outsourcing e nel
limitarsi alle attività di base - fino
a quando il gioco cambierà.
1 Professore alla Harvard Business School e autore de
The Innovator’s Dilemma
I LIMITI DELLA NUOVA
AZIENDA
Da qualsiasi parte ci voltiamo, sembra che
i guru del management stiano scrivendo
necrologi per l’organizzazione aziendale
tradizionale.I visionari descrivono le odierne
imprese integrate come impacciati dinosauri
che verranno rapidamente surclassate da
“entità”veloci,flessibili e con obiettivi precisi
- le aziende virtuali - aggiungendo che esse,
concentrate sulle loro migliori capacità di
base e affidate in outsourcing quelle attività
che altri realizzano più efficacemente,
possono integrarsi nell’etere e poi smobilitarsi
senza alcun problema quando il lavoro è
terminato.
Ma attenzione ai proclami che
generalizzano ciò che vale solamente in un
caso.
Le aziende possono dare attività in
outsourcing e partecipare a sfide virtuali,
solamente quando la performance dei loro
prodotti è più che adeguata rispetto a
quanto richiedono i clienti e quindi alcune
delle loro operazioni possono essere
standardizzate.
Se le imprese devono sospingere agli estremi
le frontiere della performance, la
coordinazione manageriale è essenziale -
tutto questo è vero: le operazioni virtuali
non avranno successo se attuate dai
“margini” dell’azienda.
La sfida per chi spera di gestire con profitto
le aziende del ventunesimo secolo sarà
capire quando e perché le organizzazioni
tradizionali dovranno permanere e ciò che
causa i loro cambiamenti di strategia.