la nuova leadership - Asam

LA NUOVA LEADERSHIP
Visto che l’unica costante nella nuova impresa è
il cambiamento,i manager dovranno essere molto
più imprenditoriali, mentre coloro che mostrano
un’inclinazione all’attendere ordini o al seguire
procedure predefinite saranno semplicemente
spazzati via.
Se l’Età Industriale valorizzava i macchinari e i
sistemi proprietari, l’Età Informatica si basa sulle
idee e sulle capacità che stanno nelle teste dei
lavoratori. Visto il continuo mutamento della
tecnologia, dei prodotti, dei mercati e dei clienti,
l’azienda avrà la necessità di leader orientati al
lavoro in team che riescano ad aver successo
anche nel bel mezzo dell’incertezza.
Quindi, cosa ci vorrà per prosperare nell’azienda
del ventunesimo secolo?
Le qualità di base - intelligenza,passione ed abilità
nel motivare gli altri - rimarranno naturalmente
cruciali per i leader futuri, sebbene i manager nel
nuovo millennio dovranno dimostrare anche senso
dell’umorismo, spontaneità, inclinazione al lavoro
di gruppo e un genuino interesse per i bisogni
intangibili dei dipendenti.
L’abilità nell’ottenere conoscenza conterà meno
dell’abilità nel ricevere, distribuire e agire
velocemente con quel sapere; i nuovi manager
non dovranno solamente essere in grado di
prendere rapide decisioni in un ambiente ostile
ma dovranno anche motivare e responsabilizzare
i loro collaboratori affinché si comportino nel
medesimo modo.
Sebbene discipline come il marketing e la finanza
rimarranno fondamentali, verrà valorizzata
maggiormente una formazione nelle arti libere,
poiché incoraggia il pensiero laterale; un
background eclettico sta infatti già assumendo
sempre più importanza.
L’azienda sarà guidata da persone che sanno
come sfruttare le energie e i talenti dei loro team
mantenendo, però, sotto controllo il proprio ego.
La forza primaria che sta rimodellando il lavoro è
la velocità. Le condizioni possono cambiare in un
istante, rendendo obsolete anche le strategie
trimestrali: “i leader sono in uno stato di vertigini”
rileva Warren Bennis - professore di Business
Administration alla University of Southern California.
I vincitori accetteranno il cambiamento continuo,
adattandosi a ciò che arriva sulla loro strada visto
50
ESPERIENZA
UNA RICETTA PER IL 21° SECOLO
-MULTINATIONAL CORP.- AVER LAVORATO CON ECCELLENTI
MENTORI IN UN’AZIENDA AFFERMATA DOTATA DI OPERATIVITÀ
GLOBALE.AVER GESTITO UNO STAFF DI TALENTO E MUTEVOLE
ED AVER AIUTATO AD APRIRE NUOVI MERCATI.
-FOREIGN OPERATION LLC - UN PERIODO DI LAVORO IN
UNA SUSSIDIARIA DI UN’AZIENDA STATUNITENSE O IN
UN’OPERAZIONE ESTERA DI UN MERCATO LOCALE.
ESPOSIZIONE A CULTURE, CONDIZIONI E MODALITÀ DI FARE
AFFARI DIFFERENTI.
-STARTUP INC.- AVER AIUTATO A CREARE UN BUSINESS
DALLE FONDAMENTA OCCUPANDOSI DI TUTTO, DALLO
SVILUPPO DEL PRODOTTO ALLE RICERCHE DI MERCATO; AVER
AFFILATO DELLE ABILITÀ IMPRENDITORIALI.
-MAJOR COMPETITOR LTD. - ESSERE CRESCIUTO IN UN
AMBIENTE COMPETITIVO ED ESSERE STATO ESPOSTO A PIÙ
DI UNA CULTURA AZIENDALE.
FORMAZIONE
-LIBERAL ARTS UNIVERSITY - ESSERSI SPECIALIZZATO IN
ECONOMIA MA AVER FREQUENTATO CORSI DI PSICOLOGIA
(COME MOTIVARE I CLIENTI E I DIPENDENTI), DI LINGUE
STRANIERE (IL MONDO SI ESTENDE BEN OLTRE I 50 STATI
AMERICANI) E DI FILOSOFIA (PER CERCARE LA VISION E
IL SIGNIFICATO DEL PROPRIO LAVORO).
-STUDI SECONDARI - NON IMPORTA L’INDIRIZZO, IMPORTA
AVER SVILUPPATO ABILITÀ DI RIFLESSIONE E DI ANALISI.
ELEMENTI EXTRACURRICOLARI
-SAPER DISCUTERE (COME PROPORRE LE PROPRIE IDEE E
PENSARE AUTONOMAMENTE)
-SPORT (APPRENDIMENTO DELLA DISCIPLINA ED ABITUDINE
AL LAVORO DI SQUADRA)
-VOLONTARIATO (SAPER USCIRE DAL PROPRIO MONDO
RISTRETTO PER AIUTARE GLI ALTRI)
-VIAGGI (ESPERIENZA DI CULTURE DIFFERENTI)
che i piani di business possono cambiare con un
preavviso pressoché istantaneo.
ALLENTARE LA PRESA. L’azienda stessa dipenderà
sempre più da un flusso - complesso ed in continua
trasformazione - di alleanze,partnership e rapporti
con la clientela,una delle ragioni del cambiamento
costante.
Conseguentemente,i leader si affideranno più che
mai all’intelligenza e all’intraprendenza del loro
staff: piuttosto che tirare le redini del controllo, gli
abili allenteranno invece la presa, per creare
organizzazioni più reattive.