la nuova leadership - Asam

Recommendations

Info

ALVEARE: Il campus di Flextronics a Guadalajara impiega 4.000 persone MAGNATE DELL’OUTSOURCING di Pete Engardio Mentre alcune imprese smembrano le proprie attività produttive, gli appaltatori esterni stanno diventando giganti mondiali. L’ECOSISTEMA AZIENDALE MAGNATE DELL’OUTSOURCING Quattro anni fa, nell’area di 125 acri della polverosa periferia di Guadalajara (Messico) venivano ospitati solamente campi di grano; ora, aziende di un brillante uomo bianco e 4.000 operai vi producono giornalmente migliaia di telefoni cellulari Ericcson, Palm Pilots di 3Com, circuiti di Compaq e router di Cisco. Il campus industriale vanta un elenco crescente di produttori di componentistica elettronica ed un centro di distribuzione, alloggiato in anfratti ronzanti di camion di Federal Express, di DHL e di UPS destinati al mercato statunitense. Il complesso ha il proprio network di telecomunicazione ad alta velocità,centrali elettriche, un centro medico e, inoltre, un campo di calcio ed una flotta di autobus- navetta per trasferire gli operai da e verso le loro abitazioni. 67 .
L’ECOSISTEMA AZIENDALE Si potrebbe supporre che il governo messicano abbia fatto grandi passi avanti, raggiungendo quasi l’Asia orientale, la base produttiva di alta tecnologia; in effetti,però,questo parco industriale è la vetrina del crescente potere di una sola impresa: la Flextronics International Ltd - l’area di Guadalajara è solo uno dei numerosi campus industriali da essa posseduti o in fase di costruzione in paesi come Cina, Brasile e Ungheria. Flextronics non solo produce tutto l’hardware di marca assemblato sul posto ma opera anche nelle infrastrutture e nei servizi - dall’attrezzatura di manutenzione delle fognature all’agenzia di reclutamento -; entro il 2001 la capacità produttiva di Guadalajara duplicherà. Flextronics e altri provider di servizi per l’elettronica (EMS) sono i grandi beneficiari delle strategie aziendali del ventunesimo secolo che affidano tutto in outsourcing - dalla produzione al lavoro di back-office, alle operazioni logistiche. Nel tentativo di aumentare il ritorno sul capitale investito ed affinare le loro competenze di base, anche i tranquilli giganti industriali di Germania e Giappone stanno iniziando a svendere le proprie aziende,concedendo poi contratti a lungo termine a fornitori esterni,non di rado le stesse imprese che hanno acquistato i loro impianti. Inoltre le aziende di elettronica di grande fama stanno chiedendo agli appaltatori esterni di gestire alcuni servizi post-vendita e di collaborare nel progetto di nuovi prodotti,affidando loro know-how intellettuale che nel passato era un tesoro attentamente sorvegliato. In questo processo, gli appaltatori esterni si stanno trasformando in enormi multinazionali, anche per propri meriti. Tre anni fa, Solectron Corp. di Milpitas (California) era il solo EMS con ricavi superiori a 3 bilioni di dollari; alla fine del 2001 almeno cinque imprese dovrebbero raggiungere i 10 bilioni di dollari e Solectron dovrebbe essere vicino ai 20. Michael E. Marks - presidente di Flextronics - audacemente prevede che entro cinque anni potrebbe gestire un business da 50 bilioni di dollari: Technology Forecasters Inc.di Alameda (California) afferma che negli ultimi quattro anni la Flextronics ha più che duplicato il suo valore - raggiungendo gli 88 bilioni di dollari annuali - e dovrebbe 68 continuare a crescere con un tasso del 20%. NUOVA RAZZA. Se i giganti industriali di ieri smagriscono, i principali produttori a contratto stanno invece accumulando risorse, respingendo alcuni saggi consigli della New Economy. Infatti, mentre molti guru rumureggiano sulle aziende virtuali, Flextronics e i suoi rivali stanno lentamente raccogliendo le macerie abbandonate da altri, riassemblandole in nuove versioni di imperi integrati verticalmente. Gli esperti della produzione della New Age sono felici di sborsare bilioni per acquisire concorrenti ed imprese una volta possedute da Siemens, IBM e Nortel; per ampliare i loro servizi, stanno inoltre comprando le migliori aziende nel campo della progettazione e dell’ingegneria - specialisti nel creare di tutto,dai semiconduttori personalizzati ai prototipi di futuristici telefoni senza fili che si collegano al Web - ed alcuni appaltatori esterni stanno acquistando fornitori di materiale e partecipazioni nei distributori. Flextronics e una manciata di altre imprese che, come quest’ultima, stanno velocemente crescendo,possono essere i prototipi di una nuova “razza” di multinazionale. Con sede legale a San Josè, Flextronics si è trasformata da un’azienda in bancarotta, assemblatrice di circuiti stampati da quasi 93 milioni di dollari,in una piovra da 8 bilioni di dollari e 55.000 dipendenti; in due anni il corso delle sue azioni, a malapena rallentato dal crash del Nasdaq nella primavera del 2000, ha circa decuplicato il suo valore - arrivando più o meno a 76 punti. Per i rappresentanti del settore EMS, l’integrazione verticale ha i suoi vantaggi. Diversamente dai produttori tradizionali, queste aziende non creano articoli con il proprio marchio; forniscono invece servizi produttivi o di altro tipo a chiunque si rivolga a loro e, poiché i loro impianti sono progettati per essere velocemente riorganizzati, la stessa unità può preparare prodotti diversi per numerosi clienti e, conseguentemente, operare quasi sempre al massimo. Tali imprese “si concentrano sulla produzione senza doversi preoccupare delle ingombranti attività di Ricerca e Sviluppo e del marketing” spiega Louis R. Misciocia - analista di Lehman Brothers Inc. che monitora tale settore - acquistando, inoltre, i
Page 1 and 2:
CENTURY CORPORATION 10° Anniversar
Page 3 and 4:
Edizione a tiratura limitata. Finit
Page 5 and 6:
pagina 1 pagina 17 pagina 21 pagina
Page 7 and 8:
cazioni e “profili” precisi, ne
Page 9 and 10:
iranno in ecosistemi aziendali adot
Page 11 and 12:
e anche in casa; c) esclude il cont
Page 13 and 14:
libero sfogo al sapere e alle abili
Page 15 and 16:
difficile comprendere perché l’a
Page 17 and 18:
Il quinto saggio, dei nove apparten
Page 19 and 20:
idee saranno la valuta di scambio e
Page 21 and 22:
tore. La prima: ci saranno gravami
Page 23 and 24:
La parte destra è un emisfero da m
Page 25 and 26:
. L’ECONOMIA CREATIVA Oggi l’Ec
Page 27 and 28:
. L’ECONOMIA CREATIVA LA FORZA LA
Page 29 and 30:
. L’ECONOMIA CREATIVA L’AZIENDA
Page 31 and 32:
. L’ECONOMIA CREATIVA Stimolata d
Page 33 and 34:
. L’ECONOMIA CREATIVA Un numero r
Page 35 and 36:
. L’ECONOMIA CREATIVA Prendiamo q
Page 37 and 38: . L’ECONOMIA CREATIVA scontato: i
Page 39 and 40: . L’ECONOMIA CREATIVA CACCIA AL T
Page 41 and 42: LA GRANDE TRASFORMAZIONE Per gli
Page 43 and 44: LA GRANDE TRASFORMAZIONE modo il We
Page 45 and 46: LA NUOVA LEADERSHIP IL CAPO NELL’
Page 47 and 48: LA NUOVA LEADERSHIP 8:30 Marito e f
Page 49 and 50: LA NUOVA LEADERSHIP GUARDA IL MONDO
Page 51 and 52: LA NUOVA LEADERSHIP l’Asia è il
Page 53 and 54: LA NUOVA LEADERSHIP Per prima cosa,
Page 55 and 56: LA NUOVA LEADERSHIP gestire il risc
Page 57 and 58: LA NUOVA LEADERSHIP C.O.O. 1950 - 2
Page 59 and 60: LA NUOVA LEADERSHIP DALLA SALA MACC
Page 61 and 62: LA NUOVA LEADERSHIP delle vendite e
Page 63 and 64: LA NUOVA LEADERSHIP Al contrario, u
Page 65 and 66: LA NUOVA LEADERSHIP EHI, MI STATE A
Page 67 and 68: LA NUOVA LEADERSHIP rapporti con la
Page 69 and 70: LA NUOVA LEADERSHIP si arrende”.
Page 71 and 72: LA NUOVA LEADERSHIP Ma un nuovo pot
Page 73 and 74: LA NUOVA LEADERSHIP Visto che l’u
Page 75 and 76: LA NUOVA LEADERSHIP DEFINISCI LA TU
Page 77 and 78: PROGETTI PER IL FUTURO di Bruce Nus
Page 79 and 80: UFFICI CHE STIMOLANO LA CREATIVITA
Page 81 and 82: QUARTIER GENERALI IN VOLO Per un’
Page 83 and 84: L’ECOSISTEMA AZIENDALE E ADESSO:
Page 85 and 86: L’ECOSISTEMA AZIENDALE EPIC/MRA -
Page 87: L’ECOSISTEMA AZIENDALE Ma nei pro
Page 91 and 92: L’ECOSISTEMA AZIENDALE I LIMITI D
Page 93 and 94: L’ECOSISTEMA AZIENDALE NAZIONI DI
Page 95 and 96: L’ECOSISTEMA AZIENDALE dipendenti
Page 97 and 98: L’ECOSISTEMA AZIENDALE Futuretown
Page 99 and 100: L’ECOSISTEMA AZIENDALE che produc
Page 101 and 102: L’ECOSISTEMA AZIENDALE LA SCUOLA
Page 103 and 104: L’ECOSISTEMA AZIENDALE necessità
Page 105 and 106: L’ECOSISTEMA AZIENDALE Alla Scuol
Page 107 and 108: L’ECOSISTEMA AZIENDALE VIGILARE S
Page 109 and 110: L’ECOSISTEMA AZIENDALE Sono già
Page 111 and 112: . RITORNO AL FUTURO Oggi anche l’
Page 113 and 114: . RITORNO AL FUTURO ad ungere gli s
Page 115 and 116: . RITORNO AL FUTURO Le leggi immuta
Page 117 and 118: . RITORNO AL FUTURO RECENTEMENTE LO
Page 119: . RITORNO AL FUTURO PERÒ, ALMENO,
show all

la nuova leadership - Asam

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?