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BASTA CONTABILI “VECCHIO STILE”! di Marcia Vickers Il ruolo del direttore finanziario [CFO] si sta ampliando fino a renderlo uno stratega, un venture capitalist e un abile comunicatore. A: John Seekings Da: Sam Leap Oggetto: Ricerca CEO - Ciao, come sta il mio headhunter preferito? LA NUOVA LEADERSHIP BASTA CONTABILI “VECCHIO STILE”! Caro John, ho apprezzato la nostra colazione di settimana scorsa in cui abbiamo discusso l’introduzione di un nuovo CFO nella mia azienda, la Ultimate Progressive Corp. E’ stato utile incontrarsi al “21 Club”: mi ha fatto pensare al ventunesimo secolo o, specificatamente, al tipo di CFO di cui abbiamo bisogno per entrare nel nuovo millennio (per non parlare del gustoso antipasto di tonno da 21 dollari). Ora volevo solo “pontificare” un po’, per iscritto, sulla questione. 29 .
LA NUOVA LEADERSHIP Per prima cosa, lasciami essere franco: i contabili vecchio stile non devono neanche far domanda di assunzione. Come detto, ho la necessità di un partner strategico,un visionario,qualcuno con conoscenze manageriali globali che possa incarnare un ruolo molto più ampio rispetto a sovrintendere alle transazioni contabili e a controllare i report dei costi del personale: lui o lei, dovrebbe essere uno stratega, un abile comunicatore, uno che sa stipulare contratti, un buon esperto di finanza, di Information Technology e di gestione del rischio. Il tuo concorrente alla Korn/Ferry International, il vicepresidente Peter D. Crist, sostiene che i CFO si stanno velocemente allontanando dal loro ruolo contabile per concentrarsi su problematiche più importanti, guadagnando potere e rispetto; in sostanza, dice, ci saranno solamente il CEO e il CFO al timone dell’impresa. Guarda Worldcom Inc., in cui non esiste né presidente né direttore operativo [COO] mentre l’influente consigliere e stratega del CEO, Bernard J. Ebbers, è il CFO Scott Sullivan: quest’ultimo è un asso nell’analizzare le tendenze della clientela e le quote di mercato e porta a termine la maggior parte dei contratti per Bernie,negoziando l’acquisto di dozzine di aziende. Ho letto un articolo in cui Bernie affermava: “non penso che Worldcom sarebbe dove è oggi senza Scott”. In altri contesti aziendali, il CFO sta aiutando a costruire nuovi business dall’interno,agendo come una banca di venture capital: “se qualcuno ha una nuova idea su un prodotto, non dovrebbe uscire dall’azienda per sfruttarla” dice Philip B. Livingston,presidente e CEO di Financial Executives Institute. Vedo CFO che stanno creando ed allestendo 30 “CHIEF FINANCIAL OFFICER” incubatori e banche d’affari virtuali all’interno delle loro stesse imprese: l’ex CFO di Dell Computer, Thomas Meredith - divenuto recentemente il managing director di Dell Ventures, nata da 16 mesi - ha investito, ad esempio, circa 700 milioni di dollari (oltre 1600 miliardi di lire) in una novantina di aziende, come Red Hat e StorageNetworks. E’ ciò che voglio: un CFO che sia catalizzatore del cambiamento, non solamente qualcuno che mi relazioni su dati ed informazioni. Ciò non significa che queste ultime non abbiano alcuna importanza. Ora che Internet sta rimodellando il modo in cui aziende (come la nostra) creano valore, gli investitori richiedono maggiori e migliori informazioni e, con la crescente globalizzazione dei mercati finanziari, questo diventa particolarmente importante per qualsiasi CFO. Osserva solamente la nostra realtà: ci stiamo espandendo in Europa, stiamo considerando di prender parte ad un sito Internet “B2B” che commercializzerà i nostri prodotti direttamente ai grossisti e stiamo pensando di fare uno spin-off della nostra divisione Nanosecond Technologies, qualcosa di cui avremo bisogno per i nostri investitori. Sto cercando un nuovo CFO che sia veramente in grado di prendere le redini di iniziative come queste - l’amico Peter McLean, vicepresidente di Spencer Stuart Management Consultants mi ha garantito di recente che “il ruolo del CFO continuerà ad espandersi, richiedendo una serie di abilità che vanno ben oltre la contabilità e il controllo sui costi”. Diamine! Oggi si possono avere programmi che aiutano tantissimo a svolgere le attività contabili giornaliere; ciò dovrebbe poter consentire al nostro nuovo CFO di orientare la sua evoluzione verso quel “partner strategico” che ho menzionato. Enterprise Software Products opera già con programmi che permettono di portare a termine numerosi lavori contabili e di modellizzazione
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