la nuova leadership - Asam

difficile comprendere perché l’azienda si stia calando in un universo orizzontale8 . Affermato in
altri termini: in una economia post industriale e fondata sull’innovazione, tutto ciò che è verticale
diventa immediatamente orizzontale. Due famosi studi professionali di architetti
(Thompson & Rose di Cambridge nel Massachussets e Asymptote di New York) hanno provato
ad immaginare l’azienda del ventunesimo secolo. Il primo crede che sarà l’umanesimo e non la
tecnologia a generare le idee e le innovazioni necessarie al successo aziendale; il secondo ritiene
che i manager vivranno in aria e i quartier generali aziendali saranno terminal aeroportuali.
Le aziende del futuro collocheranno le loro sedi in aeroporto dove ci sarà tutto quanto serve al
business e alla persona; non ci sarà interruzione tra l’air terminal (rigorosamente personalizzato
a livello aziendale) e l’aeromobile. Le aziende cominceranno a comprare o costruire i propri
aeroporti, quelli esistenti potrebbero diventare tutti privati ed operare come marchi aziendali.
Gli standard saranno così simili che la cultura nei business globali sarà veramente omogenea,
risulterà identica in ogni aeroporto. Ma gli uffici che stimolano la creatività, per utilizzare
lo stesso titolo di uno dei quattro saggi, non avranno più nulla di “vecchio”? Gli edifici
aziendali e più in generale i luoghi di lavoro saranno ancora per un bel po’ progettati come
antidoti alla pervasiva tecnologia digitale. Quando la tecnologia rende virtuale qualsiasi
azienda, si devono ri-creare angoli del “vecchio” mondo in quanto risultano insopprimibili tre
bisogni distinti: socializzazione (incontrarsi, chiacchierare), solitudine (riflettere, meditare),
fisicità estetica (giardini, colori, forme).
Eccoci sul finire di questa articolata introduzione. I successivi nove scritti, che danno corpo alla
quinta parte del volume, colgono e/o sviluppano alcuni degli aspetti più caratterizzanti della
sezione intitolata “L’Ecosistema Aziendale”. La “teoria” sostenuta da Anthony Bianco nel saggio
d’apertura è che le imprese si occuperanno sempre più di attività pubbliche e sociali. Questa
previsione permea un po’ tutta questa parte. Iniziamo un po’ da lontano.
Michelle Conlin sottolinea, con particolare sagacia, che stiamo entrando in una
“Economia del Sapere” da un lato e verso la connettività globale dall’altro lato; quindi il potere
sta spostandosi verso le persone qualificate. Pressoché ogni dipendente, meglio ex dipendente,
diventa imprenditore di se stesso ovvero un agente indipendente che quotidianamente negozia
(come al Nasdaq o a Wall Street di bene amata memoria) il suo compenso e il mix delle sue attività
per il prossimo futuro che ormai è fatto di giorni e non di mesi, men che meno di anni! Non
sarà più “disgustosa” l’affermazione ‘faccio il mercenario’. Si lavora per progetti e per obiet-
8 E’ bene ricordare che nel testo un saggio, dal titolo “Nei loro sogni più pazzi”, è interamente dedicato
a come erano costruite le sedi aziendali attraverso una carrellata storico-architettonica negli anni dal 1926
al 1957
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