la nuova leadership - Asam

e anche in casa; c) esclude il controllo rigido dei propri prodotti dalla sede centrale (come faceva
la Coca Cola ad Atlanta); d) ‘obbligherà’ le imprese a spostare le loro operations là ove c’è
movimento (l’esempio Philips è da manuale); e) sta educando sempre più i manager ad essere
in grado di afferrare al volo una grande idea in una parte del loro impero e farvi leva nel
mondo; f) diffonderà la c.d. cross-pollination (es. la ST Microelectronics ha visto come i suoi
manager sono riusciti ad escogitare in Malesia un modo per ridurre drasticamente il tempo di
assemblaggio di alcuni chip – da cinque giorni a cinque ore - e ora l’azienda ha intenzione di
trasferire la medesima tecnica al suo impianto in Marocco).
Da questo radicale ripensamento (di tutto su tutto) non risulta immune neppure una
delle figure più carismatiche della old economy: il direttore finanziario. Marcia Vickers nel
quarto contributo intitolato “Basta contabili vecchio stile”, ridipinge il profilo di questo CFO
per il ventunesimo secolo. Il suo must è: fare molto meglio le cose tradizionali e fare in modo
eccellente le nuove cose. Vediamo più in dettaglio perché. Innanzitutto il CFO deve avere conoscenze
manageriali globali, essere un partner strategico, un visionario, un abile comunicatore,
uno che sa stipulare contratti, un buon esperto di finanza, di IT e di gestione del rischio nell’immaginare
tutto ciò che potrebbe andare male e nel trovare strategie per limitare questi pericoli.
Il suo ruolo, quindi, continuerà ad espandersi richiedendo una serie di abilità che vanno
ben oltre quelle che già possiede.
I quattro assi nella sua manica per il ventunesimo secolo sono: i) essere un ‘mago’ nell’analizzare
le tendenze della clientela e le quote di mercato e nel negoziare l’acquisto di dozzine d’imprese;
ii) aiutare a costruire nuovi business all’interno agendo come una banca di venture-capital,
creare ed allestire incubatori e banche d’affari virtuali all’interno delle loro stesse imprese,
iii) diventare catalizzatore del cambiamento, contribuendo a rimodellare il modo in cui l’azienda
crea valore. L’ultimo asso è, a nostro parere, il più “pesante”: la tecnologia sta sempre
più rivoluzionando la gestione del rischio. Abbiamo quindi la necessità, sostiene l’autore, di un
CFO che sappia quale tecnologia acquistare, quanto spendere e se aggiornarla o abbandonarla
per sistemi migliori. Ma allora da dove proviene questo CFO super eroe? Proviamo a
costruirgli un curriculum ideale che potrebbe fin da ora completare:
• avere una formazione più ampia di quanto oggi disponibile (marketing, IT,
finanza, accounting, economia),
• aver gestito un business o una divisione di una grande azienda,
• aver lavorato a Wall Street, come analista di spicco, aver fatto il banchiere o il
finanziere,
• possedere una visione globale, aver vissuto in varie parti del mondo, avervi
lavorato e aver fatto esperienza di culture finanziarie differenti,
• aver energia quasi illimitata.
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