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la nuova leadership - Asam

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LA NUOVA LEADERSHIP<br />

IL CAPO<br />

NELL’ERA<br />

DEL WEB<br />

22<br />

di Nanette Byrnes<br />

Comunica, trova compromessi,<br />

pensa globalmente - e fa tutto<br />

velocemente<br />

IL CAPO NELL’ERA<br />

DEL WEB<br />

Chiedete ad un CEO come sarà il <strong>la</strong>voro nel<br />

2020 e riceverete <strong>la</strong> risposta “chissà”: con il<br />

ritmo sfrenato dell’evoluzione tecnologica<br />

è già arduo immaginarsi il panorama del<br />

business da qui a tre mesi,figuriamoci da qui<br />

a due decenni.<br />

Ma quando gli ambiziosi ed intraprendenti<br />

ventenni del punto-com raggiungeranno<br />

<strong>la</strong> mezza età e risponderanno di operazioni<br />

del valore di diversi bilioni di dol<strong>la</strong>ri, sarà<br />

difficile riconoscere l’ufficio di fianco.<br />

Il CEO di domani sarà ancora responsabile<br />

sia nel comporre e sviluppare un team<br />

elitario che nel forgiare strategie di successo<br />

mondiale ma, nell’agitazione che ai nostri<br />

giorni caratterizza il gruppo dirigenziale,<br />

possiamo notare fin d’ora che il capo<br />

branco dovrà imparare alcuni nuovi trucchi.<br />

Le performance migliori sono ottenute<br />

sempre più frequentemente da abili<br />

comunicatori, da coloro che trovano<br />

compromessi e che padroneggiano il<br />

cambiamento.Nel<strong>la</strong> confusione dei prossimi<br />

20 anni sia i requisiti specifici delle nuove<br />

abilità, che una struttura mentale più<br />

intraprendente produrranno una c<strong>la</strong>sse di<br />

CEO straordinaria,predice Sandy Ogg - uno<br />

dei vicepresidenti di Motoro<strong>la</strong> Inc.e direttore<br />

del suo “Ufficio per <strong>la</strong> <strong>leadership</strong>” -<br />

aggiungendo che “stiamo entrando in un<br />

periodo di cambiamento molto dinamico,<br />

come in guerra,e <strong>la</strong> responsabilità che viene<br />

riposta sulle persone da guidare è<br />

effettivamente tremenda”.

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