la nuova leadership - Asam
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LA NUOVA LEADERSHIP<br />
IL CAPO<br />
NELL’ERA<br />
DEL WEB<br />
22<br />
di Nanette Byrnes<br />
Comunica, trova compromessi,<br />
pensa globalmente - e fa tutto<br />
velocemente<br />
IL CAPO NELL’ERA<br />
DEL WEB<br />
Chiedete ad un CEO come sarà il <strong>la</strong>voro nel<br />
2020 e riceverete <strong>la</strong> risposta “chissà”: con il<br />
ritmo sfrenato dell’evoluzione tecnologica<br />
è già arduo immaginarsi il panorama del<br />
business da qui a tre mesi,figuriamoci da qui<br />
a due decenni.<br />
Ma quando gli ambiziosi ed intraprendenti<br />
ventenni del punto-com raggiungeranno<br />
<strong>la</strong> mezza età e risponderanno di operazioni<br />
del valore di diversi bilioni di dol<strong>la</strong>ri, sarà<br />
difficile riconoscere l’ufficio di fianco.<br />
Il CEO di domani sarà ancora responsabile<br />
sia nel comporre e sviluppare un team<br />
elitario che nel forgiare strategie di successo<br />
mondiale ma, nell’agitazione che ai nostri<br />
giorni caratterizza il gruppo dirigenziale,<br />
possiamo notare fin d’ora che il capo<br />
branco dovrà imparare alcuni nuovi trucchi.<br />
Le performance migliori sono ottenute<br />
sempre più frequentemente da abili<br />
comunicatori, da coloro che trovano<br />
compromessi e che padroneggiano il<br />
cambiamento.Nel<strong>la</strong> confusione dei prossimi<br />
20 anni sia i requisiti specifici delle nuove<br />
abilità, che una struttura mentale più<br />
intraprendente produrranno una c<strong>la</strong>sse di<br />
CEO straordinaria,predice Sandy Ogg - uno<br />
dei vicepresidenti di Motoro<strong>la</strong> Inc.e direttore<br />
del suo “Ufficio per <strong>la</strong> <strong>leadership</strong>” -<br />
aggiungendo che “stiamo entrando in un<br />
periodo di cambiamento molto dinamico,<br />
come in guerra,e <strong>la</strong> responsabilità che viene<br />
riposta sulle persone da guidare è<br />
effettivamente tremenda”.